Las 21 Leyes Irrefutables Del Liderazgo


LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
JOHN C. MAXWELL

Este libro habla sobre el liderazgo, explica la importancia de ser un líder y como aprender a serlo o en caso de ser un líder natural, ayuda a ser un mejor líder en todos los aspectos, se enfoca en las 21 leyes para serlo y añade experiencias y ejemplos de líderes y también de personas que no lo pudieron ser, estas son las 21 leyesirrefutables según John Maxwell:

LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
Esta ley nos habla sobre como las personas nos ponemos un tope o creemos que no podemos mejorar las cosas aunque estemos en nuestro mejor momento. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel deliderazgo, tanto mayor es su eficacia. Para alcanzar el nivel más alto de eficacia, usted debe elevar el tope. En pocas palabras dice que un buen líder tiene su tope muy elevado y gracias a ello su eficacia aumenta. Si queremos ser buenos lideres no tenemos que concentrarnos en aumentar nuestra eficacia, sino en aumentar nuestro nivel de liderazgo y ya que van de la mano al hacer esto aumentaránuestra eficacia en todos los aspectos.

LA LEY DE LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia.
Si usted no tiene influencia, nunca podrá dirigir a otros. Esto es básicamente lo que nos dice esta segunda ley, se trata de, ni más ni menos, tener influencia en las personas, Si un líder no tiene fuerza o influencia no es eficaz, algo que me resulto muy interesante sobre este libroes cuando el autor dice que un verdadero líder se conoce en las organizaciones voluntarias, porque en estas no se puede “obligar” a las personas a que te sigan o te apoyen, en diferencia a los líderes impuestos, por ejemplo tu jefe, tu profesor o tus padres, estos pueden tener algún poder sobre ti y por alguna razón debes de seguirles pero esto no es ser un verdadero líder sino un líder porposición, en cambio en las organizaciones voluntarias como en iglesias o servicios voluntarios, no hay ninguna posición de poder, los que están estas son porque tienen influencia en las personas, es porque son una verdaderos líderes. “Si usted no puede influir en otros, estos no lo seguirán. Y si ellos no lo siguen, usted no es un líder. Esa es la Ley de la Influencia”

LA LEY DEL PROCESO
El liderazgose desarrolla diariamente, no en un día.
Ser un excelente líder toma tiempo y dedicación a la causa. Un líder siempre busca crecer y aprender sobre habilidades de comunicación, inteligencia emocional, visión y todo lo que sea relevante a su desarrollo y el de su gente. No podemos convertirnos en buenos líderes de un día para otro, tenemos que esforzarnos, tener paciencia y trabajar todos los díasello.

LA LEY DE LA NAVEGACIÓN.
Un líder necesita tener visión y estar 4 pasos delante de lo que está ocurriendo.
Todo mundo puede hacerse cargo de un equipo pero no todos pueden ver el camino antes de empezarlo. Los seguidores necesitan un líder que inspire y genere seguridad para todos en el proyecto o camino en el que se embarquen. Tenemos que aprender a ser líderes y para eso tenemos quetener siempre en cuenta que tenemos un equipo con nosotros y que tenemos que ver por ellos y saber guiarlos para una lograr una mejora, porque si tú vas por buen camino para lograr tus objetivos entonces tu equipo te ayudará a lograrlo en menor tiempo.

LA LEY DE E.F. HUTTON.
Cuando el verdadero líder habla, todos escuchan.
Esta ley está hecha en referencia a los comerciales que utilizaba lafinanciera E.F. Hutton durante los 70 y se refiere a que uno debe de poder identificar a los líderes reales de opinión dentro de un equipo. Al ser nuevo en una empresa, lo más probable es que seas un líder “posicional” y no el líder real pero si identificas a estas personas y a través de acciones lograste ser alguien de su confianza, no solo te los ganaras a ellos sino también a sus seguidores. No solo...