LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

LAS 21 LEYES IRREFUTABLES
DEL LIDERAZGO


1. La ley del tope
2. La ley de la influencia
3. La ley del proceso
4. La ley de la navegación
5. La ley de E. F. Hutton
6. La ley del terreno firme
7. La ley del respeto
8. La ley de la intuición
9. La ley del magnetismo
10. La ley de la conexión
11. La ley del círculo íntimo
12. La ley del otorgamiento de poderes
13. La leyde la reproducción
14. La ley del apoyo
15. La ley de la victoria
16. La ley del gran impulso
17. La ley de las prioridades
18. La ley del sacrificio
19. La ley del momento oportuno
20. La ley del crecimiento explosivo
21. La ley del legado

LA LEY DEL TOPE

La capacidad de liderazgo determina
el nivel de eficacia de una persona

Cuanto menor es la capacidad de dirigirde un individuo,
tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto
está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.

Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el
liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto que desee causar,
tanto mayor influencia necesitará. Lo que alcance estará
restringido por su capacidad de dirigir a otros.

Dondequiera que mire, ustedpodrá encontrar personas
inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí
debido a las limitaciones de su liderazgo.

LA LEY DE LA INFLUENCIA

La verdadera medida del liderazgo es la
influencia –nada más, nada menos

SI USTED NO TIENE INFLUENCIA,
nunca podrá dirigir a otros.

LIDERAZGO NO ES…

Cuando las personas oyen alguien tiene un título
impresionante ouna posición de liderazgo asignada, suponen
que la persona es un líder. A veces es cierto, pero los títulos
no tienen mucho valor cuando se trata del liderazgo.

CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO

1. EL MITO DE LA ADMINISTRACIÓN
Un error muy difundido es que el liderazgo y la administración
son lo mismo. La diferencia principal entre las dos cosas
es que el liderazgo consiste eninfluir en la gente para que
siga al líder, mientras que la administración se enfoca en los
sistemas y los procesos de mantenimiento.

2. EL MITO DEL EMPRESARIO
Con frecuencia la gente supone que todos los vendedores y
empresarios son líderes, pero no siempre es así.

La gente puede estar comprando lo que él vende, pero no
lo sigue. En el mejor de los casos, él puede persuadir a lagente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos
a largo plazo.

3. EL MITO DEL CONOCIMIENTO
Mucha gente que cree que el poder es la esencia del liderazgo,
naturalmente supone que los que poseen conocimientos e
inteligencia son líderes.

4. EL MITO DEL PRECURSOR
Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino
que también debe tener gente que intencionadamenteviene
detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de
su visión.

5. EL MITO DE LA POSICIÓN
No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace
la posición.

Si un líder no tiene fuerza –o influencia—no es eficaz.

“El que se cree líder y no tiene seguidores, sólo está dando
un paseo”. Si lo siguen, usted no es un líder.

LA LEY DEL PROCESO

Elliderazgo se desarrolla diariamente,
no en un día

Ser un líder es como invertir exitosamente en la bolsa de
valores. Si usted espera hacer una fortuna en un día, no
tendrá éxito. Lo que más importa es lo que hace día a día a
largo plazo.

El liderazgo es algo complejo. Tiene muchas facetas: respeto,
experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones con
las personas,disciplina, visión, impulso, momento oportuno
–y la lista sigue.

“Es la capacidad de desarrollar y mejorar las destrezas lo
que marca la diferencia entre los líderes y sus seguidores”.
Los líderes exitosos son aprendices. Y el proceso del
aprendizaje es un continuo resultado de la autodisciplina y
la perseverancia. La meta de cada día debe ser mejorar un
poco, edificar sobre el progreso...