las 33 guerras

LAS 33 ESTRATEGIAS DE GUERRA:
Guerra autodirigida:
Los grandes guerreros saben que para triunfar es preciso controlar la mente. Una mente fuera de control generará una estrategia incorrecta. Las siguientes estrategias le permitirán controlar la mente
La estrategia de la polaridad: cuando era primera ministra
de Inglaterra, Margaret Thatcher atacó constantemente a los oponentes dentro de supropio partido, el Partido Laboral, con el fin de polarizar al electorado. La estrategia funcionó puesto que Thatcher era considerada una líder fuerte. ¿Quiere ganar la batalla? No busque comodidad en el centro. Vaya a los extremos donde tendrá la oportunidad de pelear.
2. La estrategia de la guerrilla mental: sea objetivo a la hora de evaluar sus creencias y supuestos. No insista con lo quefuncionó en el pasado. Viva en el presente para que pueda ver claramente a qué se está enfrentando y planifique de acuerdo con esto.
3. La estrategia del contrapeso: El control mental es fundamental para hacerle contrapeso a cualquier amenaza o reto. Alfred Hitchcock siempre mantenía la compostura en el escenario porque pensaba de antemano hasta en el más mínimo detalle. Hitchcock contaba con unabsoluto control mental. Esto le permitía mantenerse ajeno a todo el caos mientras trataba de llevar a cabo su proyecto.
4. La estrategia de guerra a muerte: en 1519, Hernán Cortés encabezó una expedición para conquistar a los aztecas. Cuando llegó a México, el temor de enfrentarse contra los feroces guerreros aztecas había sobrecogido a sus hombres. Así que Cortés decidió hundir sus barcos paraque los soldados no pudieran escapar. Ya sin ninguna opción, los soldados dieron la batalla y ganaron. La gente pelea como un gato cuando no tiene más opción.
Guerra organizacional
De nada sirve el valor y el genio estratégico de un general si este no cuenta con un ejército bien estructurado y con soldados bien dispuestos. A continuación, algunas estrategias para controlar las fuerzas:
5. Laestrategia del control: apenas llegó a jefe del estado mayor de la armada de Estados Unidos, el general George C. Marshall colocó gente de confianza en varios puestos subordinados. Esto le permitía dirigir indirectamente las fuerzas.
6. La estrategia del caos controlado: Napoleón tuvo éxito en el combate en parte porque reorganizó las fuerzas militares francesas de modo que pudieran actuar de unamanera “fluida, rápida y no lineal”. Procure que su organización sea lo suficientemente flexible como para confundir a su oponente.
7. Estrategias para elevar la moral: para motivar las fuerzas militares, es preciso que estas crean en una causa. Manténgalas contentas física y espiritualmente. Comparta sus sacrificios. Procure que la energía espiritual de las mismas se fortalezca. Inspireconfianza y pasión. Sea firme y, a la vez, justo. Aísle a los gruñones que puedan socavar el espíritu.
Guerra defensiva
Con frecuencia, una postura defensiva clásica puede ser estratégicamente correcta. Por ejemplo:
8. La estrategia de la economía perfecta: Aunque ganó dos grandes batallas contra Roma en el año 281 a.C., el rey Pirro de Épiro perdió miles de soldados en la cruenta batalla. El hombreque le dio su nombre a las “victorias pírricas” concluyó tristemente lo siguiente: “Si derrotamos a los romanos en otra batalla como esta quedaremos completamente arruinados”. Escoja sus batallas con sabiduría.
9. La estrategia del contraataque: esta clásica postura defensiva permite ahorrar recursos invalorables mientras el enemigo gasta sus municiones y expone sus fuerzas militares al peligro.No dispare hasta que este avance. Si el enemigo se mueve de primero, hágase la víctima o “póngale una carnada” hasta que cometa algún error. Un ejemplo de esta estrategia se llama “a la manera napoleónica”. Un ejército aparenta ser vulnerable y tener miedo de dejar su posición defensiva. Pero, apenas se presenta la oportunidad, el ejército contraataca inmediatamente, cogiendo al enemigo fuera...