Las 4 Ventajas Competitivas

CLASE: ESTATEGIAS EMPRESARIALES
ACTIVIDAD VIRTUAL 4 02/09/2012
¿Por qué no puede una empresa enfocarse a las cuatro ventajas competitivas sustentables al mismo tiempo?
R=/ Comenzaremos con unpequeño resumen sobre las ventajas competitivas.
La ventaja competitiva sostenible es aquella que ha perdurado por un espacio de tiempo
suficientemente largo. Por ejemplo, Nucor, una empresaprocesadora de acero de los
Estados Unidos, obtuvo entre 1978 y 1996 una rentabilidad 1,3% adicional al costo de
capital promedio del sector, mientras que el resto de las empresas obtuvo una rentabilidad
7%por debajo de dicho promedio. Veinte años es un espacio de tiempo lo
suficientemente largo para afirmar que Nucor posee una ventaja competitiva sostenible.
Ventaja Competitiva Sostenible: AmenazasLos factores que amenazan la sostenibilidad de una ventaja competitiva son básicamente
tres: 1) imitación; 2) sustitución; y, 3) otras acciones de competidores actuales ó nuevos
competidores. Espor esto que también se dice que una ventaja competitiva es sostenible
cuando persiste a pesar de los esfuerzos de la competencia, ó de nuevas empresas
interesadas por entrar al mercado, de imitarla óneutralizarla (Barney, 1991; Saloner,
Shepard et al., 2001). Desarrollemos estas ideas con detalle.
La ventaja competitiva sostenible se define como la posibilidad de mantener rendimientossuperiores en un espacio largo de tiempo. A pesar de que existe evidencia para afirmar
que una empresa no puede sostener estos rendimientos por más de 10 años, ejemplos
Puntuales de empresas que loconsiguen animan a reflexionar con más profundidad sobre
este tema. Básicamente, los factores que amenazan con la ventaja competitiva sostenible
son la imitación, la sustitución y las guerras de precios.Si una empresa desea evitar deterioros de rentabilidad a lo largo del tiempo, debe
prepararse para hacer frente a estas amenazas. En general, levantar barreras para la
imitación y desarrollar una...