las 5's

Las "5s's" Una Filosofía Esencial Dentro De La Estructura De Manufactura Esbelta
Basada en palabras japonesas que comienzan con una "S", esta filosofía se enfoca en trabajo
efectivo, organizacióndel lugar, y procesos estandarizados de trabajo. 5S simplifica el ambiente de
trabajo, reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor, al tiempo que incrementa la
seguridad y eficienciade calidad.
Seiri (ordenamiento o acomodo), la primera S se refiere a eliminar del área de trabajo todo aquello
que no sea necesario. Una forma efectiva de identificar estos elementos que habrán deser eliminados
es llamado "etiquetado en rojo". En efecto una tarjeta roja (de expulsión) es colocada a cada artículo
que se considera no necesario para la operación. Enseguida, estos artículos sonllevados a una área de
almacenamiento transitorio. Más tarde, si se confirmó que eran innecesarios, estos se dividirán en dos
clases, los que son utilizables para otra operación y los inútiles queserán descartados. Este paso de
ordenamiento es una manera excelente de liberar espacios de piso desechando cosas tales como:
herramientas rotas, aditamentos o herramientas obsoletas, recortes yexcesos de materia prima. Este
paso también ayuda a eliminar la mentalidad de "Por Si Acaso".
Seiton (Todo en Su Lugar) es la segunda "S" y se enfoca a sistemas de guardado eficientes y
efectivos.
¿Quénecesito para hacer mi trabajo?
¿Dónde lo necesito tener?
¿Cuántas piezas de ello necesito?
Algunas estrategias para este proceso de "todo en Su lugar" son: pintura de pisos delimitandoclaramente áreas de trabajo y ubicaciones, tablas con siluetas, así como estantería modular y/o
gabinetes para tener en su lugar cosas como un bote de basura, una escoba, trapeador, cubeta, etc. ¡No
nosimaginamos cómo se pierde tiempo buscando una escoba que no está en su lugar! Esa simple
escoba debe tener su lugar donde todo el que la necesite, la halle. "Un lugar para cada cosa y cada
cosa en su...