Las 5's

LAS 5’S

o Denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas.
o Técnica de gestión japonesa
o Inició enToyota en los 60’s 
o Su objetivo:
n Lograrlugares de trabajo mejor organizados.
n Más ordenados y más limpios de forma permanente: productividad y un mejor entorno laboral.

o Implantarlas mediante una metodología rigurosa y disciplinada.o Requieren esfuerzo y perseverancia para mantenerlas.
La implementación de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos:

o Preparación: formación respecto a la metodología yplanificación de actividades.
o Acción: búsqueda e identificación, según la etapa, de elementos innecesarios, desordenados, suciedad, etc.
o Análisis y decisión en equipo de las propuestas de mejora que acontinuación se ejecutan.
o Documentación de conclusiones establecidas en los pasos anteriores.
SEIRI (CLASIFICACIÓN)
o SEPARAR INNECESARIOS

n Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútilo Se desecha  todo lo que se usa menos de una vez al año.
o Lo que se usa menos de una vez al mes se aparta.
o Lo que se usa menos de una vez por semana se aparta no muy lejos.
o Lo que seusa menos de una vez por día se deja en el puesto de trabajo.
o Lo que se usa menos de una vez por hora está en el puesto de trabajo, al alcance de la mano.
o Y lo que se usa al menos una vez por horase coloca directamente sobre el operario.
o Objetivo:
n Aprovechar lugares despejados.
SEITON (ORDEN)
o SITUAR NECESARIOS

n Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz

o Métodosde gestión visual:
n Facilitar el orden, identificando los elementos y lugares del área.(leitmotiv) «un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar». Objeto de evitar tanto las pérdidas de tiempo como deenergía.
o Organizar racionalmente el puesto de trabajo
o Definir las reglas de ordenamiento
o Hacer obvia la colocación de los objetos
o Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del...