Las 5's
Páginas: 4 (804 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
EL MÉTODO DE LAS 5S
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cincoprincipios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayorproductividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios,hospitales, centros educativos o asociaciones
La 1° S: Seiri (Clasificación y Descarte)
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugarconveniente y en un lugar adecuado.
Ventajas de Clasificación y Descarte:
* Reducción de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.
* Evita la compra de materiales nonecesarios y su deterioro.
* Aumenta la productividad de las máquinas y personas implicadas.
* Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía, menor cansancio físico y mayorfacilidad de operación.
La 2da S: SEITON (Organización)
La organización es el estudio de la eficacia. Es una cuestión de cuan rápido uno puede conseguir lo que necesita, y cuan rápido puede devolverla a susitio nuevo.
Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él. Todo debe estar disponible y próximo en el lugar deuso.
Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, y en el momento y lugar adecuado nos llevará a estas ventajas:
* Menor necesidad de controles de stock y producción.* Facilita el transporte interno, el control de la producción y la ejecución del trabajo en el plazo previsto.
* Menor tiempo de búsqueda de aquello que nos hace falta.
* Evita la compra...
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cincoprincipios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayorproductividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios,hospitales, centros educativos o asociaciones
La 1° S: Seiri (Clasificación y Descarte)
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugarconveniente y en un lugar adecuado.
Ventajas de Clasificación y Descarte:
* Reducción de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.
* Evita la compra de materiales nonecesarios y su deterioro.
* Aumenta la productividad de las máquinas y personas implicadas.
* Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía, menor cansancio físico y mayorfacilidad de operación.
La 2da S: SEITON (Organización)
La organización es el estudio de la eficacia. Es una cuestión de cuan rápido uno puede conseguir lo que necesita, y cuan rápido puede devolverla a susitio nuevo.
Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él. Todo debe estar disponible y próximo en el lugar deuso.
Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, y en el momento y lugar adecuado nos llevará a estas ventajas:
* Menor necesidad de controles de stock y producción.* Facilita el transporte interno, el control de la producción y la ejecución del trabajo en el plazo previsto.
* Menor tiempo de búsqueda de aquello que nos hace falta.
* Evita la compra...
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