Las 5 “S” del Kaizen

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-700471-926275-2095508916035Universidad Privada Antenor Orrego
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-6629408600440Enfoques Modernos del Management
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-6991357908925Las 5 “S” del Kaizen00Las 5 “S” del Kaizen
Contenido TOC \o "1-3" \h \z \uINTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………...…3
Antecedentes4
Definición4
Círculo de Deming5
Clasificación6
Beneficios11
Objetivos del Kaizen11
Beneficios11
Para quienes son las 5 “S” Japonesas12
Fuentes de consulta14
Anexos15

Introducción
El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés.
Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, perodesafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros comoparte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.
Alo largo de este trabajo se desarrollará de una forma más teórica lo antes expuesto, se dará una definición más sencilla de la palabra Kaizen, así como sus antecedentes, saber de dónde proviene y quien fue el primero en aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo.
Además, se explicar las etapas de las 5 “S” del Kaizen, partiendo de una definición, ventajas, aplicación, etc. de cada unade ellas.
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00Las 5 “S” del Kaizen

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Antecedentes
Luego de la segunda Guerra Mundial, el Dr. William Edwards Deming introduce una nueva metodología en Estados Unidos para mejorar el sistema empresarial. Sin embargo, puesto que no recibió el apoyo que esperaba, decidió difundir su teoría en Japón, donde nace el enfoque Kaizen.
Este enfoque consiguióapoyo en Japón como resultado de sus urgentes necesidades de superarse de forma tal que pueda alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vivía en un país de escaso tamaño y recursos.
La primera gran conmoción económica tuvo lugar en 1973 cuando el precio del petróleo sufrió una estrepitosa subida que perjudicó a las economías occidentales,basadas en una amplia utilización del petróleo como insumo para la producción de energía. En este contexto tuvieron éxito las empresas más flexibles al cambio y con mayor capacidad y velocidad de adaptación.
Las grandes fábricas norteamericanas sufrieron el fuerte embate de las empresas japonesas, capacitadas éstas para asombrar a los consumidores americanos y europeos con artículos sofisticadosy de precios mucho más accesibles.
Esa gran capacidad de las empresas japonesas se debió a la utilización del sistema Kaizen, el cual basado en una filosofía y haciendo uso de innumerables herramientas, métodos e instrumentos administrativos se adaptaron a la crisis y surgieron triunfantes.
Definición
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designacada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las...