Las 5 Fuerzas Competitivas De Porter Sector Construccion Final

Análisis de las 5 Fuerzas Competitivas de Porter
Sector Construcción -

INTRODUCCIÓN
Desde mediados de la década del 90, el gobierno peruano ha venido impulsando el crecimiento del Sector Construcción a través de inversiones en infraestructura pública, viviendas y carreteras, la autoconstrucción de viviendas fue motivada por mayores facilidades de financiamiento.Esto se hace evidente en elcrecimiento de viviendas de material noble que pasó del 45% al 53% entre los años 2001 al 20131 (figura 1), del mismo modo, y en el mismo periodo de tiempo, la venta de cemento se incrementó en 312%, pasando de 3.3 a 10.5 millones de TM/año (figura 2)2.
Por otro lado, según el Marco Macroeconómico Multianual del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) prevé, que “la inversión privada en megaproyectosde infraestructura, principalmente, bajo la modalidad de APPs, crecerá en torno a 30% anual en términos reales en el periodo 2014-2017, el doble de lo registrado en el periodo 2011-2013”3. Esto debido al impulso que está dando el gobierno a la Asociaciones Público-Privadas (APPs).
Finalmente, según el análisis del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento4a enero de 2015 la economíaperuana presentó cifras de crecimiento estable. Aun así el sector construcción registró un decrecimiento de 2.98%5, reflejado en el menor avance de las obras (24.7%) y que fue atenuado por el leve consumo interno del cemento en 0.02% y el crecimiento del empleo del sector construcción que creció en 1.6%.
Uno de los factores, ha sido el incremento del precio de las viviendas para los sectores C y D quese ha incrementado en 5% el año 2014. Sin embargo se espera que el 2015 se impulse con el desarrollo de infraestructura vial, de centros comerciales y de oficinas en Lima y en el interior del Perú, lo que contribuirá a una recuperación del dinamismo del sector Construcción. Esto con la entrada de nuevos proyectos privados de infraestructura y el impulso de la inversión pública6.
Estos indicadoresrevelan que el sector construcción seguirá marcando el crecimiento de economía peruana los años sucesivos.

LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS. ¿POR QUÉ? Y ¿PARA QUÉ?
Es una herramienta de análisis que ayuda a determinar lo atractivo de un determinado sector industrial o industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por el Ingeniero y profesor de la Universidad de Harvard Michael Porter en 1979.Esta herramienta se basa en el análisis de 5 fuerzas competitivas que impactan en el desarrollo de un sector o industria, tiene utilidad, además de la descrita en el párrafo anterior, la de diseñar adecuadas estrategias para cambiar las reglas a favor de la empresa o sector. Esta herramienta agrupa las fuerzas competitivas en:

a). La entrada de nuevos competidores,
b). La amenaza de sustitutos,c). El poder denegociación de los compradores,
d). El poder de negociación de los proveedores, y
e). La rivalidadentre los competidores existentes

El poder colectivo de estas cinco fuerzas competitivas determina la capacidad de lasempresas de un sector industrial a ganar, en promedio, tasas de retorno de inversión mayores al costo de capital y su comportamiento es dinámico en función a laevolución del sector industrial7.

La comprensión de cada uno de estos factores permite determinar en que medida influencian:

El poder del comprador, en los precios que puede cargar laempresa, por ejemplo, cuando lo hace la amenaza de una posible sustitución. También puede influir el costo y la inversión, debido a que los compradorespoderosos demandan servicios costosos.
El poder de negociación delos proveedores determinael costo de las materias primas y otros insumos.
La intensidad de la rivalidad influyelos precios así como los costos de competir en áreas como planta, desarrollo del producto,publicidad y fuerza de ventas.
La amenaza de entrada de nuevos competidores coloca un límite en los precios yconforma la inversión requerida para desanimar a entrantes.


ANÁLISIS DE LAS 5...