las 5 fuerzas competitivas


78 Harvard Business Review| Enero de 2008 | HBR.org
Peter Crowther
Nota del editor: En 1979, Harvard Business Review
publicó "cómo las fuerzas forma estrategia competitiva"
un joven economista y profesor asociado,
Michael E. Porter. Fue su artículo fi rst HBR así
inició una revolución en el campo de la estrategia. En posteriores
décadas, Porter ha traído su firma económica
rigor en elestudio de la estrategia competitiva de las empresas,
regiones, las Naciones Unidas y, más recientemente, cuidado de la salud
y la filantropía. "Cinco de Porter fuerzas" han dado forma a un
generación de investigación académica y práctica empresarial.
Con insistencia y asistencia de Harvard Business
Escuela profesor Jan Rivkin y colega desde hace mucho tiempo
Joan Magretta, Porter aquíreafi rms, actualizaciones, y
se extiende el trabajo clásico. También se dirige a común
los malentendidos, proporciona orientaciones prácticas para
los usuarios del marco y ofrece una visión más profunda de
sus implicaciones para la estrategia de hoy.
LOS CINCO
COMPETITIVO
LAS FUERZAS QUE
por Michael E. Porter
HBR.org| Enero de 2008 | Harvard Business Review 79
FORMA
En esencia, el trabajodel estratega es bajo-
S S T T R R A A T T E EGY
soporte y hacer frente a la competencia. A menudo, sin embargo,
los gerentes defi ne la competencia demasiado estrecho, como si
ocurrió solamente entre los competidores directos de hoy.
Sin embargo competición para profi ts va más allá de establecer
industria rivales para incluir otros cuatro
fuerzas competitivas como: clientes,proveedores,
los participantes potenciales y productos sustitutivos. El
rivalidad prolongada que resulta de todas las fuerzas de View fi
defi ne formas y estructura de una industria del
naturaleza de la interacción competitiva dentro de un
industria.
Tan diferentes uno del otro como industrias
pueden aparecer en la superficie, los conductores subyacentes
de rentabilidad son las mismas. El auto globalindustria, por ejemplo, parece no tener nada
en común con el mercado mundial de arte
muchas obras de arte o la salud fuertemente regulada
Liderazgo y estrategia | Las cinco fuerzas competitivas estrategia de forma
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industria de entrega en Europa. Pero para entender
industria competencia y profi tability
en cada uno de esos tres casos, unodebe
analizar la estructura subyacente de la industria
en términos de la cinco fuerzas. (Véase la exposición
"Las cinco fuerzas que dan forma a la industria
Concurso.")
Si las fuerzas son intensas, como están en
industrias tales como aerolíneas, hoteles y textiles
casi ninguna empresa gana rentabilidades atractivas
de la inversión. Si las fuerzas son benignas,
como se encuentran enindustrias tales como software,
bebidas y artículos de tocador, muchas empresas
son profi mesa. Unidades de la estructura de la industria
competencia y la rentabilidad, no se si
una industria produce un producto o servicio, es
tecnología emergente o madura, alta tecnología o baja,
regulados o no regulados. Mientras una multitud
factores pueden afectar la rentabilidad de la industria
en el cortoplazo – incluyendo el tiempo
y el ciclo de negocio – estructura de la industria,
se manifiesta en las fuerzas competitivas, conjuntos
rentabilidad de la industria en el medio y
largo plazo. (Ver la exposición "las diferencias en
Industria rentabilidad.")
Comprender las fuerzas competitivas y su subyacente
causa, revela las raíces de la actual rentabilidad de la industria
mientras queproporciona un marco para la anticipación y
infl influir competencia y rentabilidad en el tiempo. A
estructura de la industria saludable debería ser tanto un competitivo
se refieren a los estrategas como su posición propia de la empresa. Entendimiento
estructura de la industria también es esencial para la efectiva
posicionamiento estratégico. Como veremos, defensa contra la
las fuerzas...