las 5 fuerzas de coca-cola
Páginas: 3 (645 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2013
Cadena de valores
Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la cadena sepuede decir que son diferente eslabones que pueden intervenir en un proceso económico, se inicia con la materia prima y termina con la distribución del producto terminado.
En términos competitivosse puede entender como la cantidad de consumidores que están dispuestos abonar por el producto o servicio.
El análisis de cadena de valor permite optimizar el proceso productivo Se conocecomo funciona al detalle la empresa como La reducción de costo y buscar la eficiencia el aprovechamiento de los recursos suele ser el principal objetivo de una empresa.
De esta manera busca ampliar sumargen (resultado de la diferencia que se obtiene al comparar el valor total con el costo de las actividades).
Por otra parte el estudio de cadena de valores posibilita realizar una ventajaestratégica ya que existe el chance de general una propuesta de valor que sea única en el Mercado.
Ventaja competitiva
Ventajas competitivas son ventajas que posen unaempresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado.
Estas ventajas competitivas se puedendar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal, en lalogística, en la infraestructura, en la ubicación, etc.
Por ejemplo, una empresa puede tener una ventaja competitiva:
al contar con una determinada tecnología que le permite producir productos de muybuena calidad.
al contar con un proceso productivo eficiente que le permite reducir costos, lo que a su vez, le permite vender a precios más bajos.
al contar con un determinado sistema...
Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la cadena sepuede decir que son diferente eslabones que pueden intervenir en un proceso económico, se inicia con la materia prima y termina con la distribución del producto terminado.
En términos competitivosse puede entender como la cantidad de consumidores que están dispuestos abonar por el producto o servicio.
El análisis de cadena de valor permite optimizar el proceso productivo Se conocecomo funciona al detalle la empresa como La reducción de costo y buscar la eficiencia el aprovechamiento de los recursos suele ser el principal objetivo de una empresa.
De esta manera busca ampliar sumargen (resultado de la diferencia que se obtiene al comparar el valor total con el costo de las actividades).
Por otra parte el estudio de cadena de valores posibilita realizar una ventajaestratégica ya que existe el chance de general una propuesta de valor que sea única en el Mercado.
Ventaja competitiva
Ventajas competitivas son ventajas que posen unaempresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado.
Estas ventajas competitivas se puedendar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal, en lalogística, en la infraestructura, en la ubicación, etc.
Por ejemplo, una empresa puede tener una ventaja competitiva:
al contar con una determinada tecnología que le permite producir productos de muybuena calidad.
al contar con un proceso productivo eficiente que le permite reducir costos, lo que a su vez, le permite vender a precios más bajos.
al contar con un determinado sistema...
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