Las 5 Fuerzas De Michael Porter

LAS CINCO
FUERZAS DE
MICHAEL PORTER

Nombre: Juan Belkerbach
Profesor: Alfredo Codocedo
Ramo: Administración Empresarial
Fecha: 14/05/07

Las cinco fuerzas de Porter

1. Amenaza de ingreso: es el deseo de una empresa por ingresar a un determinado mercado. Este ingreso se ve subordinado por las siguientes barreras creadas por los competidores:

1.1 Economías de escala: se refierena las reducciones en los costos unitarios de un producto (u operación o función que entra en la elaboración de un producto) en tanto que aumenta el volumen producido por periodo.
1.2 Diferenciación del producto: las empresas establecidas tienen identificación de marca y lealtad entre los clientes.
1.3 Requisitos de capital: corresponde a los requerimientos en recursos financieros para competiren la industria.
1.4 Costos Cambiantes: son los costos que tiene que hacer el comprador al cambiar de un proveedor a otro.
1.5 Acceso a los canales de distribución: la nueva empresa debe persuadir a los canales que acepten su producto mediante reducción de precios, asignaciones para publicidad compartida y similares, lo cual reduce las utilidades.
1.6 Desventajas de costos, independientemente dela escala: las empresas establecidas pueden tener ventajas de costo no igualables por los competidores de nuevo ingreso, independientemente de cual sea su tamaño y sus economías de escala.
1.7 Política gubernamental: el gobierno puede limitar o incluso impedir el ingreso a industrias con controles, tales como los requisitos de licencia y limitaciones en cuanto al acceso a materias primas.
1.8Reacción esperada: se espera que los competidores existentes respondan enérgicamente para hacer difícil al que ingresa su permanencia en el sector.

2. Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes: la rivalidad entre los competidores existentes da origen a manipular su posición. La rivalidad se presenta porque uno o más de los competidores sienten la presión o ven la oportunidadde mejorar su posición. Esta rivalidad es el resultado de los siguientes factores:

2.1 Gran numero de competidores o igualmente equilibrados: mientras mayor sea la cantidad de competidores, mayor es la probabilidad de acciones estratégicas y si los rivales están en igualdad de condiciones, resulta más difícil que algunas dominen el mercado.
2.2 Crecimiento lento en el sector industrial: estoorigina que la competencia se convierta en un juego por mayor participación en el mercado para las empresas que buscan expansión.
2.3 Costos fijos elevados o de almacenamiento: los costos fijos elevados crean fuertes presiones para que las empresas operen a plena capacidad, lo cual suele conducir a una escalada de precios descendentes cuando existe capacidad de exceso.
2.4 Falta de diferenciacióno costos cambiantes: cuando se percibe al producto o servicio como o casi sin diferencia, la elección por parte de los compradores esta basada principalmente en el precio y el servicio, y da como resultado una intensa competencia por precio y servicio. Por otra parte, la diferenciación del producto crea capas de aislamiento contra la guerra competitiva, debido a que los compradores tienenpreferencias y lealtad por proveedores en particular. El efecto de los costos cambiantes se puede asociar al costo de oportunidad, teniendo en cuenta que cuanto mas bajo sea el costo por cambiar de producto o servicio, más fácil será para los competidores atraer a los clientes.
2.5 Incrementos importantes de la capacidad: cuando las economías de escala dictan que la capacidad debe ser aumentada con basea grandes incrementos, las adiciones a la capacidad pueden alterar gravemente el equilibrio de la oferta y demanda del sector industrial, en especial si existe el riesgo de que se lleven a cabo simultáneamente por diferentes empresas dichas adiciones de capacidad. El sector industrial puede enfrentar periodos recurrentes de exceso de capacidad y rebaja de precios.
2.6 Competidores diversos: los...