Las 5 Fuerzas De Michael Porter Yieeeeeeeeeeeeeeeee!! =D=D=D

Integrantes: Matías Salinas
Maral Gonullu

Las empresas, ya sea para progresar, mejorar ó surgir necesitan, según Porter
una ventaja competitiva y para llegar a tenerla deben seguir ciertos pasos a los
que Porter, el famoso economista estadounidense de quien hablaremos en este
informe, llama estrategias genéricas y estas son el liderazgo en costos, la
diferenciación y el enfoque. Ademásde esto Porter nos da a conocer un modelo
de reflexión aplicable en toda empresa para saber cómo está la rentabilidad de
esta, este modelo se llama las 5 fuerzas de Porter y entre ellas están:
1. Poder de negociación de los clientes.
2. Poder de negociación de los proveedores.
3. Amenaza de nuevos competidores.
4. Amenaza de productos y servicios sustitutivos.
Y una quinta fuerza que comoexplicaremos más tarde es mas bien un resultado
de las cuatro anteriores, y esta es:
5. Rivalidad entre los competidores existentes.

Nace en 1947 este reconocido economista estadounidense, Michael Eugene
Porter es, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión
y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la
competitividad.
Porter esbachiller en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de
Princeton, MBA (Master of buissnes administration) por la Universidad de Harvard
y Ph.D.(Doctorado) en Economía Empresarial también por la Universidad de
Harvard.
Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa
o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar unaestrategia competitiva.
En 1984 fue cofundador de Monitor
administración y estrategia.

Group,

una

firma

de consultoría en

Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias que
promueven el desarrollo general de una empresa.
Estas estrategias buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa.
¿Qué es una ventaja competitiva?
Es la ventaja quetiene una compañía sobre sus competidoras, pero para que sea
efectiva esta debe ser: única, posible de mantener, muy superior a las otras
empresas y debe ser aplicable a varias situaciones de mercado.
Y para lograr esto Porter nos entrega sus estrategias genéricas las cuales son:
1. Liderazgo en costos: Se refiere a vender los productos a precios de
unidad muy bajos a través de una reducción enlos costos la cual se logra
por ejemplo: fabricando productos estándar, produciendo en grandes
cantidades, usando nuevas tecnologías, creando una cultura de reducción
de costos en los trabajadores, reduciendo costos en la venta y también en
marketing y publicidad.
Ventaja: Al tener los precios mas bajos que la competencia esta estrategia
permite aumentar mucho las ventas e incluso sacar aalgunos competidores
del mercado.
Desventaja: La desventaja de esta estrategia es que sus competidores
podrían imitarle y luego los precios no se podrían bajar mas o que los
consumidores no se interesen por el precio sino por otras características del
producto.
Esta estrategia es recomendable para mercados masivos y sin mucha
diferencia en los productos con consumidores sensibles a losprecios pero
no así a las diferentes marcas.
2. Diferenciación: Es la estrategia que consiste en vender un producto único,
nada parecido a su competencia y difícil de imitar, esto puede lograrse con:
un diseño novedoso, atributos adicionales, calidad, buen servicio, ofrecer
cosas adicionales, rapidez en la entrega, etc.
Ventaja: Si los clientes notan las diferencias fácilmente se pueden aumentarlos precios.

Desventaja: La competencia podría copiar las nuevas características de su
producto pero para evitar eso solo hay que tener unas muy difíciles de
imitar.
Se recomienda usar esta estrategia en mercados con clientes insensibles a
los precios.
3. Enfoque: Consiste en enfocarse solo en un grupo determinado de la
sociedad para poder así satisfacer bien todas sus necesidades....