Las 5 Fuerzas De Porter Aplicado A Empresas De Fertilizantes En Guatemala

INTRODUCCIÓN

Esta metodología desarrollada por Michael Porter estudia las técnicas del análisis de la industria o sector agrícola, definido como el grupo de empresas que producen   productos que satisfacen la necesidades de los clientes recomendándoles el balance correcto para una mejor cosecha proveyendo productos de calidad, con el fin de hacer una evaluación de los aspectos quecomponen el entorno del negocio desde un punto de vista estratégico.
Está metodología permite conocer el sector agrícola teniendo en cuenta varios factores como: número de proveedores y clientes, la frontera geográfica del mercado, el efecto de los costos de la economías de escala, los canales de distribución para tener acceso a los clientes, el índice de crecimiento del mercado y los cambiostecnológicos.
Todos estos factores nos llevan a determinar el grado de intensidad de las variables competitivas representadas en precio, calidad del producto, servicio al cliente, innovación, de estos cuatro el factor del dominio para la industria de fertilizantes es el precio y la calidad del producto.


I. ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL E. PORTER Y SU APLICACIÓN A LA COMPRAY VENTA DE FERTILIZANTE
A. LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER.
El Análisis de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico para la planificación de La Estrategia corporativa.
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad, según Porter la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinación decuatro fuerzas o elementos.
Efectuar un diagnóstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir.
El diagnóstico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado íntegro de la competitividad, en el sector industrial ode servicios donde actúa y realiza sus actividades.
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
La amenaza de que ingresen al mercado nuevos competidores es latente y la competencia actual posee características importantes, como amplio conocimiento del mercado, mejor capacidad financiera, presencia de marcas extranjeras.
Es atractivo para los inversionistas generar empresas através de la compra y venta de Fertilizantes, a demás la existencia de una basta gama de productores agrícolas que necesitan este producto para mejor su cosecha y el constante crecimiento de la población que cada ves demanda mas alimentación hacen que el interés de nuevos competidores sea mayores, un mercado que esta ingresando con mucho crecimiento como lo mencione anteriormente es el del AbonoOrgánico.
a. Economías de escala
Según Armando el Puzzle el producir en lotes mayores es más rentable para las industria de hoy en día ya que si se producen lotes pequeños el costo del producto final se elevaría y si se produce a escala mayor el costo unitario será menor.

En la industria de fertilizantes es todo lo contrario, si se produce a escala mayor se duplican los gastos deproducción ya que se necesitaría almacenar el producto donde se pagaría por dicho movimiento luego se necesitaría despacharlo generando otro gasto y según Analista de Control de Calidad no puede estar un fertilizante almacenado por mucho tiempo ya que se compacta y pierde propiedades físicas.

Es recomendable para esta industria realizar los lotes conforme el cliente los valla solicitando.b. Grado de diferenciación del producto o servicio
Armando el Puzzle nos sigue diciendo que el grado de diferenciación del producto o servicio se refiere a lo especial que resulta un producto como consecuencia de estar dotado de atributos particulares que lo diferencian del resto. Mientras un producto o servicio sea mas diferenciado mayor será la barrera para que un nuevo...