lAS 5 FUERZAS DE pORTER .hIPERMERCADOS


Modelo de las 5 fuerzas de Porter .Hipermercados en España

1ª Fuerza: la posibilidad de nuevos ingresos


Barreras de Entrada:

Diferenciación del producto
Las empresas deben dirigir susobjetivos para mantener el prestigio de su marca para los clientes a nivel de la calidad de los productos, de la atención al público etc.… dado que el sector tiene un alto nivel de diferenciaciónrespecto a los competidores, porque lo que se ofrece es prácticamente lo mismo.
Economía de Escala
El sector de los hipermercados plantea retos en la gestión de los procesos comerciales en cuanto alvolumen de operaciones, de procedimientos, de establecimientos, de clientes, de productos, de proveedores, etc. En este sentido, el competidor más eficiente y efectivo en sus operaciones logrará fuertesventajas competitivas frente a sus competidores. Las claves para lograr ello serían: el aprovechamiento de las economías de escala del sector (volumen
de compras, distribución, almacenamiento, etc.)Inversión necesaria, requisitos del capital
El desembolso de dinero requerido es grande, se necesita invertir en compras del producto, logística, en la infraestructura, marketing y publicidad.Acceso a los canales de producción

Costos del cambio de proveedor
Esta barrera está ligada al reconocimiento de la marca ya que los consumidores preferirán firmas reconocidas que le brinden seguridady confianza.
Ventajas en costo independiente de las economías de escala.
Los hipermercados ya existentes están instalados en las mejores ubicaciones (zona urbana, cerca de las vías principales,concurrida, accesible, menor impuesto, etc.)
Políticas de la administración
Se tiene que tener en cuenta que para abrir un nuevo hipermercado se necesita una licencia urbanística municipal. Además deuna licencia de apertura de la Comunidad Autónoma.




2ª Fuerza: la intensidad de la rivalidad competitiva entre los proveedores existentes

Rivalidad competitiva:
No existen muchas...