Las 5 fuerzas de Porter


Las 5 fuerzas de Michael Porter
Nuestro siguiente trabajo va a tratar sobre el textil en España, más específicamente en la distribución minorista de ropa que incluye las diversas tiendas del país.
Según Michael Porter propuso un modelo para estudiar la rentabilidad de un sector: el modelo de las cinco fuerzas competitivas según el cual los determinantes de la rentabilidad de un sector sonel grado de rivalidad entre las empresas del mismo, la amenaza de que nuevos competidores entren en el sector, la existencia de productos sustitutivos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los clientes.
A su vez, las cuatro últimas fuerzas afectan al grado de rivalidad.
Cuanto mayor sea cada una de estas cinco fuerzas menor será el atractivo del sector. Aunquees importante saber que no todas las fuerzas ni los determinantes tienen la misma importancia.
Veamos el papel de algunos de estos factores con el ejemplo del sector textil.

La rivalidad entre las empresas
Muchas veces, la rivalidad competitiva del modelo de Porter es el principal determinante de la competitividad de la industria.
En el sector de la distribución minorista de ropa, el gradode concentración de los competidores es muy alto. Pueden competir agresivamente en precios así como en otras dimensiones como la calidad, el diseño, la innovación o el marketing. Por ejemplo, Inditex se enfrenta con empresas globales (H&M, Benetton…), cadenas nacionales que también operan fuera de España (Mango, Adolfo Domínguez, Cortefiel), y pequeñas tiendas de moda locales. La concentración deInditex (que acapara la mayor parte de las ventas que se realizan en el sector) influye de forma negativa para otras empresas que quieran entrar en el mercado, imponiendo unas altas barreras de entrada.
En cuanto al crecimiento de la demanda, cuanto menor sea, mayor será la rivalidad. Por ejemplo si la demanda de ropa se reduce, la rivalidad aumenta para intentar hacerse con las ventas.
Ladiferenciación del producto es clave en la rivalidad entre empresas ya que la rivalidad será mayor cuanto menor sea la diferenciación del producto, por ello los competidores tratan de diferenciar sus prendas para que el consumidor prefiera adquirir un producto diferenciado. Otra diferencia del producto puede reflejarse en los precios.
Cuanto mayor sea el tamaño relativo de los costes fijos respecto alos variables mayor es la rivalidad. Por ejemplo, mantener las luces de las fábricas encendidas durante el proceso productivo, cuesta lo mismo si la producción es de 500 camisetas o de 1000.
La existencia de indivisibilidades se refiere a que solo se incrementa la capacidad de producción en un determinado porcentaje. Por ejemplo, podemos comprar una nueva máquina para fabricar más camisetas peropara que sea rentable comprarla este aumento en la fabricación de camisetas debe ser significativo. Como consecuencia negativa se podría generar un stock de camisetas, lo que aumentaría la rivalidad entre empresas para darle salida a estos stocks mediante una guerra de precios.
Al aumentar los costes de cambio de los clientes disminuye la rivalidad entre empresas porque la captura de clientes dela competencia es menor. Por ejemplo, dos tiendas que venden la misma camiseta se encuentran muy distanciadas entre sí, esto hace que la gente no esté dispuesta a pagar los costes necesarios para ir a buscar la camiseta a otra tienda (tiempo, gasolina del coche,..)
Cuanto más importantes sean las barreras de salida mayor será la rivalidad. Por ejemplo, si las máquinas de hacer botones para lascamisas solo sirven para hacer botones. Las empresas competirán de forma agresiva ya que al salir del sector no recuperará su inversión.
La existencia de distintas formas de competir provoca que las empresas no puedan llegar a acuerdos ya que, por ejemplo, aunque todas las empresas vendieran el mismo tipo de camisetas el estilo de las tiendas podría ser muy diferente.

Amenaza de nuevos...