Las 5 fuerzas de Porter

Resumen de Charla No. 5
Las 5 Fuerzas de Porter

El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico
elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard
BusinessSchool en 1979.
Utiliza conceptos desarrollados en organización industrial (Organización
Industrial-IO) y en economía identificando cinco fuerzas que determinan
la intensidad competitiva y por lotanto, el atractivo de un mercado.
Porter se refiere a estas fuerzas como el micro entorno, para
contrastarlo con el término más general de exploración del entorno
macroeconómico. Se refieren a lasfuerzas cercanas a la empresa que
afectan a su capacidad para ofertar a sus clientes y obtener un
beneficio. Un cambio en cualquiera de las fuerzas, normalmente lleva
aparejado el que la empresa tengaque reevaluar su posición estratégica
frente al mercado.
A menudo los consultores en estrategia utilizan el marco de las cinco
fuerzas de Porter para evaluar la posición estratégica de la empresa.Las cinco fuerzas de Porter
F1- Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia
aumentará y provocará una ayuda alconsumidor logrando que los
precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero es decir
también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización
desea mantener su nivel en elmercado deberá realizar gastos
adicionales.
Esta amenaza depende de:
 Concentración de compradores respecto a la concentración de
compañías.
 Grado de dependencia de los canales de distribución.
Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con
muchos costos fijos.
 Volumen comprador.


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Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.Disponibilidad de información para el comprador.
Capacidad de integrarse hacia atrás.
Existencia de productos sustitutos.
Sensibilidad del comprador al precio.
Ventajas diferenciales (exclusividad) del...