Las 5 fuerzas de Porter

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

La situación de la competencia de un sector depende básicamente de las cinco fuerzas que aparecen en el diagrama:



Cualquiera sea el poder colectivo de las cincofuerzas, el fin de la estrategia de una empresa es encontrar una posición dentro del sector, desde el cual pueda defenderse de la mejor manera contra dichas fuerzas o inclusos orientarla a su favor.La fuerza o las fuerzas competitivas predominantes son las que determinan la rentabilidad de un sector. Para cada sector varia la fuerza o las fuerzas competitivas; por ejemplo para el sector de lafabricación de neumáticos, la fuerza más importante son tal vez los compradores (la industria automotriz) y la dureza de la competencia.

1ª Fuerza: Amenaza de entrada de los nuevos Competidores
Cadacompetidor ingresa al ruedo con una nueva capacidad, el deseo de apoderarse de una porción del mercado y casi siempre con un respaldo financiero, por ejemplo las absorciones de empresas para poderlograr la diversificación e ingresar a nuevos mercados. La gravedad de esta amenaza depende de las vallas actuales, y de la reacción que se pueda esperar de los actuales competidores. Si los obstáculosson grandes y la reacción esperada muy activa, se prevé que la amenaza que ingrese un nuevo competidor es baja.

Hay 6 clases de obstáculos:

1. Las economías de escala: Es un factor disuasivo, yaque obliga a los aspirantes a ingresar con instalaciones a gran escala, o bien a aceptar un coste muy desventajoso.

2. La diferenciación del producto: La creación de una marca constituye una vallaalta, ya que obliga al que pretende ingresar a gastar mucho dinero para vencer lealtad al producto.

3. Las necesidades de Capital: La enorme cantidad que se requiere para ingresar en ciertossectores limita la aparición de nuevos competidores por ejemplo, la industria de ordenadores y la extracción de minerales.

4. Las desventajas de coste independientes del tamaño. Las empresas que...