LAS 5 FUERZAS DE PORTER

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
COMPETENCIA POTENCIAL
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

A continuación encontrará un listado que usted. Puede ir marcando y que sirvecomo guía con tal de ayudarlo en el análisis, aunque tenga en cuenta que usted puede añadir los comentarios que considere más oportunos al final de la hoja. La escala de valores esta ordenada –por logeneral- en función de cuantos favorables son para su empresa cada uno de los valores. No obstante, usted observará que hay atributos que no se pueden clasificar claramente de “favorables” o“desfavorables”. Tenga en cuenta en todo momento que el análisis se está haciendo –no sobre la empresa en cuestión-, sino en el sector que actúa ésta.




Desfavorable



Favorable

Economías deescala

No tienen importancia

Poco importantes

Importancia relativa

Importantes el sector

Claves en

Lealtad del cliente (o * de marca*)

Muy Baja

Baja

Ni baja ni alta

AltaMuy alta

Costo de cambio

Muy reducido

Reducido

Normal

Alto

Muy alto

Requerimientos de capital

Muy Bajo

Bajo

Regular

Altos

Muy altos

Acceso a canales dedistribución

Gran facilidad

Facilidad

Facilidad Regular

Dificultad

Muy complicado

Experiencia y efectos de aprendizaje

Sin experiencia

Poco importantes

Importancia NormalBastante importantes

Indispensables

Regulación de la industria

Prácticamente inexistente

Grado Bajo

Regular

Alto grado de regulación

Sector altamente regulado

Diferenciación deproducto

No es necesaria

Poco Important

Regular

Alta

Clave estratégica

Acceso a la tecnología

No es importante

Poco Importante

Importancia Relativa

Importante

Punto clavede éxito

Ventajas en costos sin tener en cuenta la escala

No

Poco

Normal

Bastante Importante

Muy importante

Política Gubernamental

Liberalizadora

Poco reguladora...