Las 5 fuerzas de porter

QUE ES Y COMO SE ESTRUCTURA TU ANTEPROYECTO

TITULO:
Es el nombre o denominación del proyecto.

Propuestas

Construyendo Un Liderazgo Genuino.
Yo: Arquitecto de Mi propio Liderazgo.Convirtiéndome en un Líder.

ANTECEDENTES:
Se describe la forma en que está funcionando el asunto específicamente en el área elegida para la aplicación del proyecto. Describe la situación real específicaa la que se orienta el proyecto en concreto.

Desde hace años, específicamente desde mi primer encuentro con el tema, posiblemente en el año 1997, el liderazgo para mi ha sido un objetivo teóricocuyo cabal cumplimiento es imposible. Esto es, la teorización de lo que debería ser, pero…Es?. Esa concepción es lo que ha arrojado como resultado el desarrollo de mi propio liderazgo, de mi manera dehacer las cosas, de mi manera de dirigir y de decidir, pero también había contribuido a forjarme la errónea idea de un liderazgo medalaganario y, por consecuencia, desorganizado e inconstante, aunquebasado en el valor humano de la gente que colabora con mis propuestas.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:
Se determinan las situaciones y efectos a lograr en la necesidad y/o demanda de mejora de laempresa, es decir, plantear en que consiste el enfoque de que trata el proyecto.

El siguiente proyecto esta orientado a estructurar mi concepto de liderazgo a través de un viaje de autoanálisis,hacerlo cumplible y viable mediante propuestas propias y secuencias de actividades y buenas practicas que buscan crear el habito de ser líder. Se recuerda que el siguiente proyecto NO es una propuesta dealcance general, sino más bien lo que un servidor considera es su “check-list” en la búsqueda de un liderazgo propio verdadero, por lo cual no necesariamente deba dar iguales resultados en otraspersonas.


JUSTIFICACIÓN:

Fundamentación de las razones del porqué es importante y trascendente la realización del proyecto, destacando los beneficios que obtendrá la empresa al ser solucionado...