LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Caso de la Industria farmacéutica


1- Dibuje el modelo de las 5 fuerzas para explicar por qué la industria farmacéutica históricamente, ha sido muy rentable
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Fuerza 1: Competencia de productos substitutivos.
La ausencia de productos substitutivos provoca una demanda inelástica. La ausencia de estos productos farmacéuticos es debida a las patentes que poseía la industriafarmacéutica. Y además la industria farmacéutica, su desarrollo conlleva una gran inversión y tiempo que no todo el mundo está dispuesto a hacer.
Aunque debe tenerse en cuenta las últimas tendencias de algún sector hacia las medicinas naturales o tradicionales, para evitar el consumo de productos elaborados químicamente.


Fuerza 2: La amenaza de entrada de nuevos competidores.
Básicamente estaamenaza no existe en la industria farmacéutica, ya que la competencia en productos desarrollados, implica un impedimento por el motivo de la patente, y un impedimento por el motivo económico. Sólo las habrá cuando termine el periodo de la patente.


Fuerza 3: La rivalidad entre los competidores establecidos.
Los competidores son pocos. La rivalidad existe hasta el punto que dos empresas queinvestigaban hacia la misma dirección, una de ellas encuentra el producto que estaba buscando y lo patenta. Con lo cuál encontrar una competencia por un mismo producto es difícil. Si la hubiera, esta seria a través de un procedimiento o otra sustancia diferente que provocara los mismos resultados. Entonces podríamos decir que tendría una fuerte competencia.


Fuerza 4: El poder de negociación de loscompradores.
El poder de negociación de los compradores es nulo. La demanda de productos farmacéuticos casi nunca varia, es una demanda inelástica. Esto es debido a que este producto es un producto de primera necesidad, insustituible. Es decir si no lo tomas tu salud sale perjudicada. La gente lo toma cueste lo que cueste.


Fuerza 5: El poder de negociación de los proveedores.
El poder denegociación de los proveedores es muy limitado, esto es debido a las pocas empresas farmacéuticas que hay por el volumen de negocio que ocupan. Además los proveedores tienen suministran un tipo de producto muy específico para cada medicamento, lo que no les permite negociar con otras empresas.



2- Después de 2002, la rentabilidad de la industria, medida con ROIC, comenzó a declinar. ¿Por quécree que ocurrió esto?
Hasta el 2002 el sector farmacéutico se encontraba en un ciclo de crecimiento, esto implicaba que cada año la empresa tuviera nuevos clientes. Pero a partir del 2002 el sector entro en una etapa de maduración, eso implica una bajada considerable de los nuevos consumidores, se llega al equilibrio en que el mismo número de consumidores que entran en el sector, son casi losmismos que los que dejan de consumir (los que se mueren). Es el punto donde el mercado se satura, la demanda se limita al reemplazo y el crecimiento es bajo.
De 1939 a 1945 hubo una guerra mundial en que murieron muchos estadounidenses de edades comprendidas entre los 17 a los 45 años, eso hizo que no hubiera mucha gente mayor en la década de los 70, pero a partir de esos años el crecimiento ennúmero de gente mayor fue aumentando año tras año hasta que se estabilizó en el año 2002.



3- ¿Cuáles son las perspectivas para la industria en el futuro? ¿Cuáles son las amenazas? ¿Qué deben hacer las compañías farmacéuticas para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas?


Las industrias farmacéuticas afrontan un futuro un tanto incierto. En los últimos años su rentabilidad hadecrecido considerablemente. La investigación y desarrollo de nuevos fármacos requiere de grandes inversiones de capital y el éxito no está garantizado pues la mayoría de estas investigaciones no culmina en un producto comercial. La entrada de nuevos competidores se hace complicada por las grandes cantidades de dinero que se deben dedicar a investigación y marketing. Es tal el punto que la...