Las 5 Fuerzas De Porter
Páginas: 9 (2121 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
El modelo de las 5 fuerzas de Porter
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
La labor fundamental del estratega es comprender y hacer frente a la competencia. Sin embargo, a menudo, los directivos definen la competenciaen términos demasiado estrechos de miras, como si esta solo se produjera entre los competidores directos de la actualidad. Sin embargo, la competencia para obtener beneficios va mas alla de los rivales consolidados de una industria para alcanzar también a otras fuerzas competidoras: los clientes, los proveedores, los posibles aspirantes y los productos suplentes. Esta ampliación de la rivalidadque se origina de la combinación de cinco fuerzas define la estructura de una industria y moldea la naturaleza de la interacción competitiva dentro de ella. (Porter, 2009)
Si bien a simple vista las industrias pueden parecer muy distintas entre si, los motores subyacentes de la rentabilidad son los mismos. La industria global de la automoción, por ejemplo, no parece tener nada en común con elmercado mundial de las obras de arte pictóricas o con la industria sanitaria europea, fuertemente regulada. Sin embargo, con el fin de comprender la competencia industrial y la rentabilidad en cada uno de estos tres casos, primero debemos analizar la estructura subyacente de la industria en función de esas cinco fuerzas. (Porter, 2009)
(DeGuate.com, 2012)El punto de vista de Porter es queexisten cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
(Muñiz, 2010)El modelo de las cinco fuerzas, ha sido la herramienta analítica mas comúnmente utilizada para examinar el entornocompetitivo. Describe el entorno competitivo de cinco fuerzas competitivas básicas:
* La amenaza de nuevos entrantes (barrera de entrada)
* El poder de negociación de los clientes.
* El poder de negociación de los proveedores.
* La amenaza de productos y servicios sustitutos.
* La intensidad de la rivalidad entre otros competidores de un sector.
Cuestiones Clave derivadas delanálisis de las cinco Fuerzas
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(Daniel Martínez Pedrós, 2005) Este autor nos expone el análisis de las cinco fuerzas es muy útil para comprender los factores que intervienen en el entorno industrial de su organización. El análisis de dichos factores le permitirá centrar el análisis estratégico.
En qué puntos debe centrar dicho análisis? Cuáles son las cuestionesclave que le permitirán desarrollar el plan estratégico? Plantearse los siguientes interrogantes le ayudara a enfocar el análisis.
Que fuerzas del entorno competitivo son clave? Estas fuerzas pueden variar en función del tipo de industria. Para las empresas del sector de la construcción, el poder de los proveedores es determinante; sin embargo, para las empresas de telefonía móvil la rivalidadentre los competidores es crucial.
Existen fuerzas subyacentes a las fuerzas competitivas? Por ejemplo, la fortaleza competitiva de IKEA (empresa innovadora del sector del mueble) es una amenaza continua para el sector del mueble tradicional.
Es probable que cambien estas fuerzas? En que sentido podrían cambiar? En ocasiones algunos cambios legislativos pueden cambiar considerablemente elfuturo de un sector. Un caso muy claro es el del sector de farmacéuticos; en España la apertura de farmacias esta fuertemente restringida; si la ley permitiera abrir libremente farmacias o vender medicamentos con recetas en grandes superficies el sector experimentara grandes cambios.
Como se comportan los competidores frente a estas fuerzas competitivas? Cuáles son los puntos fuertes y débiles...
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
La labor fundamental del estratega es comprender y hacer frente a la competencia. Sin embargo, a menudo, los directivos definen la competenciaen términos demasiado estrechos de miras, como si esta solo se produjera entre los competidores directos de la actualidad. Sin embargo, la competencia para obtener beneficios va mas alla de los rivales consolidados de una industria para alcanzar también a otras fuerzas competidoras: los clientes, los proveedores, los posibles aspirantes y los productos suplentes. Esta ampliación de la rivalidadque se origina de la combinación de cinco fuerzas define la estructura de una industria y moldea la naturaleza de la interacción competitiva dentro de ella. (Porter, 2009)
Si bien a simple vista las industrias pueden parecer muy distintas entre si, los motores subyacentes de la rentabilidad son los mismos. La industria global de la automoción, por ejemplo, no parece tener nada en común con elmercado mundial de las obras de arte pictóricas o con la industria sanitaria europea, fuertemente regulada. Sin embargo, con el fin de comprender la competencia industrial y la rentabilidad en cada uno de estos tres casos, primero debemos analizar la estructura subyacente de la industria en función de esas cinco fuerzas. (Porter, 2009)
(DeGuate.com, 2012)El punto de vista de Porter es queexisten cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
(Muñiz, 2010)El modelo de las cinco fuerzas, ha sido la herramienta analítica mas comúnmente utilizada para examinar el entornocompetitivo. Describe el entorno competitivo de cinco fuerzas competitivas básicas:
* La amenaza de nuevos entrantes (barrera de entrada)
* El poder de negociación de los clientes.
* El poder de negociación de los proveedores.
* La amenaza de productos y servicios sustitutos.
* La intensidad de la rivalidad entre otros competidores de un sector.
Cuestiones Clave derivadas delanálisis de las cinco Fuerzas
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(Daniel Martínez Pedrós, 2005) Este autor nos expone el análisis de las cinco fuerzas es muy útil para comprender los factores que intervienen en el entorno industrial de su organización. El análisis de dichos factores le permitirá centrar el análisis estratégico.
En qué puntos debe centrar dicho análisis? Cuáles son las cuestionesclave que le permitirán desarrollar el plan estratégico? Plantearse los siguientes interrogantes le ayudara a enfocar el análisis.
Que fuerzas del entorno competitivo son clave? Estas fuerzas pueden variar en función del tipo de industria. Para las empresas del sector de la construcción, el poder de los proveedores es determinante; sin embargo, para las empresas de telefonía móvil la rivalidadentre los competidores es crucial.
Existen fuerzas subyacentes a las fuerzas competitivas? Por ejemplo, la fortaleza competitiva de IKEA (empresa innovadora del sector del mueble) es una amenaza continua para el sector del mueble tradicional.
Es probable que cambien estas fuerzas? En que sentido podrían cambiar? En ocasiones algunos cambios legislativos pueden cambiar considerablemente elfuturo de un sector. Un caso muy claro es el del sector de farmacéuticos; en España la apertura de farmacias esta fuertemente restringida; si la ley permitiera abrir libremente farmacias o vender medicamentos con recetas en grandes superficies el sector experimentara grandes cambios.
Como se comportan los competidores frente a estas fuerzas competitivas? Cuáles son los puntos fuertes y débiles...
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