Las 5 Fuerzas De Porter




Las 5 fuerzas de porter











Índice de Contenidos

Contenido
Introducción 3
Análisis de las 5 fuerzas de Porter 4
Fuerza 1 4
Fuerza 2 ..5
Fuerza 3
Fuerza 4
Fuerza 5Conclución 10



















Introducción
























Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, para analizarcualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter indicó en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidadentre los competidores. Las cinco fuerzas quedarían configuradas como sigue:
Fuerza 1: Amenaza de entrada de nuevos competidores
Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas queproducen o venden el mismo tipo de producto.
Cuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovecharlas oportunidades que ofrece ese mercado, y como es lógico lanzarán sus productos, aumentará la competencia y bajará la rentabilidad. Si aparecen nuevos competidores, la competencia favorecerá a losconsumidores al disminuir los precios de los productos dentro de la misma categoría, y además los costos se elevarán ya que la empresa deberá realizar gastos adicionales para lograr mantener su cuotade mercado.

Lo mismo sucede con otros sectores mientras se vean atractivos pues las empresas tratarán de sacar provecho a las oportunidades del mercado y maximizar sus ganancias, pero también hay quetener en cuenta que existen barreras de entrada que prácticamente son elementos de protección para las empresas que pertenecen a la misma industria tales como alto requerimiento de capital, altoscostos de producción, falta de información, saturación del mercado, etc.

La existencia de barreras de entrada viene acompañada con los costos hundidos como la inversión en activos, costos por estudio...