Las 5 Fuerzas de Porter

Nombre de los estudiantes: Aguirre Martínez Jacqueline
Cuellar Hernández Juan Manuel
De Diego Molina Adriana
Reynoso Guerrero Perla Abigail
Solís Cárdenas Rogelio Fernando
…
Nombre del trabajo: Fuerzas de Porter

Fecha de entrega: 21 de abril de 2015

Campus: San Rafael

Carrera /Prepa: Administración, modalidad ejecutiva

Semestre/Cuatrimestre: 5to

Nombre del maestro: Bric Alejandro ZalldivarBremauntz

Materia: Plan de Mercadotecnia

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1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Es el grado de rivalidad entre compañías establecidas dentro de una industria.
Débil: Las empresas tienen la oportunidad de aumentar precios y obtener mayores
utilidades.
Sólida: (Guerra de precios, intensa rivalidad) Limita la rentabilidad al reducir los márgenes
que se obtienen en las ventas.
Tres factores:
I.Estructura competitiva de la industria
II. Condiciones de demanda
III. Dificultad de barreras de salida en la industria.

Estructura competitiva.
Este factor se refiere a la distribución en cantidad y magnitud de las compañías en una
industria particular.
Las diferentes estructuras competitivas tienen diversas implicaciones para la rivalidad.
Las estructuras varían:



De Fragmentadas
A Consolidadas.Fragmentada: Una gran cantidad de empresas medianas o pequeñas, pero ninguna está
en posición de dominar la industria.
Se caracterizan por bajas barreras de ingreso y productos populares, difíciles de
diferenciar.
Las bajas barreras de ingreso implican que cada vez que la demanda sea fuerte y las
utilidades sean altas, habrá una corriente de nuevos aspirantes en espera a provechar
ese auge.Consolidada: Es dominada por una pequeña cantidad de grandes firmas o en casos
extremos, por una sola organización (monopolio).

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Las empresas son interdependientes, es decir, las actuaciones competitivas de una firma
afectan en forma directa la rentabilidad y la participación en el mercado de sus rivales,
obligándolos a reaccionar.

Condiciones de la demanda.
La creciente demanda tiende a moderar lacompetencia al suministrar mayor espacio para
la expansión.
Aumenta cuando el mercado en su totalidad crece mediante la adición de nuevos
consumidores o cuando los consumidores existentes adquieren más productos de una
industria.
Cuando crece la demanda, las empresas pueden aumentar los ingresos sin apropiarse de
la participación del mercado de otras firmas. De esta manera, la creciente demandaproporciona a una organización la mayor oportunidad de ampliar sus operaciones.
Por el contrario, la declinación de la demanda genera mayor competencia ya que las
compañías luchan por mantener los ingresos y la participación en el mercado.

Barreras de salida.
Este factor representa una seria amenaza competitiva cuando declina la demanda
industrial; estas barreras son de carácter económico,estratégico y emocional, que
mantienen dentro de un ámbito a compañías en competencia aunque los rendimientos
son bajos.
Si las barreras de salida son altas, las empresas pueden bloquearse en una industria
desfavorable, puede generarse una excesiva capacidad productiva.
A su vez, la capacidad excedente tiende a ocasionar a una intensa competencia de
precios, con firmas que reducen precios en un intentopor detener los pedidos necesarios
para utilizar su capacidad inactiva.
Las barreras de salida comunes:
a) Inversiones en planta y equipos que no tienen usos alternativos y no pueden ser
liquidados.
b) Los elevados costos fijos de salida, como el pago de indemnización a trabajadores
sobrantes.
c) Los vínculos emocionales con determina industria, por ejemplo una firma que no
está dispuesta a salir desu ámbito original.
d) La dependencia económica en determinada industria, como cuando una empresa
no es diversificada y depende, por tanto, de ese ámbito para lograr sus ingresos.

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Otros factores estructurales que provocan rivalidad intensa.
a)
b)
c)
d)
e)

Competidores numerosos o de igual fuerza.
Altos costos fijos o de almacenamiento.
Ausencia de diferenciación o costos cambiantes....