Las 5 fuerzas de Porter

Las 5 fuerzas de Porter

Este modelo sirve para analizar el nivel de competencia dentro de una industria y poder desarrollar una estrategia de negocios.
F1 poder de negociación de los compradores oclientes
S lo clientes son pocos, están bien organizados en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa. Ya que estos plantearían precios que les parezcanoportunos obviamente siendo menor al que planteen las empresas, además si existen muchos proveedores, los clientes aumentarían su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar a unproveedor de mayor y mejor calidad.
F2 poder de negociación de los proveedores o vendedores
El poder de negociación se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores acausa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Lacapacidad de negociar con los proveedores se considera alta por eje: en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados. Por lo generalmientras menor cantidad de proveedores que existan en la industria, el poder de negociación de estos también tienden aumentar cuando:
Existen pocas materias primas sustitutas
El costo de cambiarse de unamateria prima a otra es alto
Las empresas realizan compras con poco volumen
F3 amenaza de nuevos competidores entrantes.
Se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto másfácil sea entrar, mayor será la amenaza ósea si se trata de crear un pequeño negocio será más fácil la entra de nuevos competidores al mercado. Porter identifico 7 barreras de entradas que podríanusarse para crear una ventaja competitiva a la organización:
Economías de escala.
Productos diferenciados.
Inversiones de capital
Desventaja en costos independientes de la escala.
Acceso a los canales...