LAS 5 FUERZAS DE PROTER OPINION

LAS 5 FUERZAS DE PROTER OPINION.
Siendo más específica, esta herramienta permite conocer el grado de competencia que existe entre las industrias.
1. Rivalidad entre competidores:
Este existe entodos lados ya que cada empresa busca, que el producto que vende sea el mejor.
Es una fuerte rivalidad entre competidores podría interpretarse como una gran cantidad de estrategias.

2. Amenaza de entradade nuevos competidores:
Es aumentar la calidad de mis productos para que estos nuevos competidores que entra a la industria no me afecten.
Claro para esto ya se debe de estar preparado es decir,tener un plan B.
Reducir los precios.
Aumentar los canales de ventas.
Aumentar la publicidad.
Extender las garantías.

3. Amenaza de ingreso de nuevos productos sustitutos.
Creo que los productossustitutos se hacen fuertes ya que, algunas empresas no son tan accesibles con sus precios. Dejan las que las nuevas industrias entren con lo mejor que tengan.
Pienso que las empresas siempre deben de tenerplanes por si el B no funciona.

4. Poder de negociación de los proveedores.
Opino que es mejor tener varios proveedores ya que te dan ofertas, hasta podrías negociar y elegir al que mejor teconvenga.


5. Poder de negociación de los consumidores.
Permite formular estrategias destinada a reducir su poder de negociación, y asi captar un mayor número de clientes.
CONCLUSION

El modelo de las cincofuerzas de Porter nos permite analizar una industria a través de la identificación y análisis de cinco fuerzas: la rivalidad entre competidores, la amenaza de entrada de nuevos competidores, la amenazade ingreso de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los consumidores.

Las fuerzas de la amenaza de entrada de nuevos competidores, la amenazade ingreso de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los consumidores afectan la fuerza de la rivalidad entre competidores, por lo que ésta...