Las 5 Mentes De Un Directivoo

Las 5 mentes de un directivo
Este texto se centra en la pregunta: ¿qué significa pensar como un directivo? Esta pregunta, ha pasado bastante inadvertida los últimos años, sin embargo, la simple ytradicional gestión supone una gran complejidad. La clave de la eficacia reside en que los directivos centren su atención más allá de lo que deben conseguir, es decir, que tengan en cuenta La forma enla que deben pensar, por lo que los directivos necesitan de varias mentalidades.
A raíz de esta afirmación, este texto propone una estructura basada en los cinco aspectos de la mente directiva. Estaidea parte de la necesidad que tienen los directivos de aprender a actuar en la intersección entre el pensamiento reflexivo y la actuación práctica. Esta acción y reflexión se relacionanestrechamente con la colaboración, los cuales a su vez se basan en una mentalidad analítica.
Por tanto, se llega a la conclusión de que existen cinco mentalidades de gestión, cada una de las cuales tiene un temau objetivo que les resulta propio. Así, la práctica de gestionar entraña cinco perspectivas, que pasaremos a analizar a continuación:
La primera de ellas se denomina “gestionar el yo” (la mentalidadreflexiva). Esta se basa en que los directivos necesitan hacer una reflexión sobre sus experiencias, dejando claro que si no se analiza el sentido de los acontecimientos, la gestión será irreflexiva.De esta forma, los directivos que sean reflexivos tendrán capacidad de ver lo que está detrás para poder mirar hacia el futuro.
La segunda mentalidad se conoce como “gestionar las organizaciones”(mentalidad analítica). Según el texto, el análisis está estrechamente relacionado con las organizaciones, lo cual ofrece una forma de medir el rendimiento. La clave de un análisis eficaz consiste ensuperar los análisis tradicionales para comprender el modo de operar del análisis y el efecto que provoca sobre la organización.
Cabe resaltar que para tomar decisiones complejas es necesario llevar...