Las 5 Sss

1. EL METODO HARADA

Takashi Harada comenzó siendo un profesor de gimnasia en un colegio de un barrio en Osaka (Japón) este colegio no tenía tradición deportiva y mucho menos en atletismo. Harada no solo consiguió que el colegio se convirtiera en el mejor de todo Japón en actividades deportivas incluso que mucho de ellos ganaran medallas de oro sino, hizo algo mucho más importante, cambio susvidas para siempre y les hizo ver que cualquiera puede tener éxito -.... tras darse cuenta de lo efectivo que resultaba creó el instituto Harada y comenzó a implantar y a perfeccionar su método en diferentes e importantes empresas japonesas como UNIQLO, KIRIN, NOMURA, MITSUBISHI y muchas otras
Es la mejor estrategia, la mejor técnica para lograr el desarrollo máximo de las habilidades de loscolaboradores de una organización, es decir de convertir colaboradores tradicionales en colaboradores exitosos que aporten, que sean proactivos y que constantemente estén aportando oportunidades de mejora y desarrollando cada vez mejor sus procesos de negocio
Existen diversos enfoques sistémicos para lograr ventaja competitiva, como lean manufacturing, TPM, gestión de activos, teoría derestricciones, todos estos enfoques sistémicos que definitivamente mejoran los procesos de negocios están enfocados precisamente en los procesos, se dice que como organización se puede contar con la mejor estrategia de negocios, pero precisamente son las personas quienes las desarrollan y despliegan esa estrategia a toda la organización y no existe un método o una estrategia que desarrolla personas; en base aese desarrollo de personas hacen que cualquiera estrategia sea las 5 s, el lean manufacturing ,teoría de restricciones, etc., realmente tengan éxito, es decir, se implanten con éxito y brinde los resultados que se esperan.
Se aplica a cualquier tipo de organización ya sea MIPE, PIME, etc. Recientemente ha entrado al país.
Es aplicable para cualquier ser humano porque se puede aplicar a ungerente general como a un operador de línea, es decir, si yo quiero un gerente general exitoso, proactivo, que normalmente tenga éxito y eficiencia en sus proyectos también quiero tener un operador exitoso que despliegue la estrategia que usa esa organización y que sus resultado y productividad sea siempre eficiente; entonces no importa qué nivel dentro de estructura jerárquica este, es aplicable atodo los niveles es para desarrollar a la persona y no hay condiciones de metodología, es la misma para cualquiera de la estructura orgánica de la organización.
La orientación tradicional de una organización lo primero que busca es ganancia , mejora de procesos, calidad, para obtener mejor producto, mejor beneficio de rentabilidad todo está centrado en ganancias; pero una organización que implantael método Harada tiene como objetivo primordial desarrollar a la persona, desarrollar equipos, para obtener reducción de line time, es decir los productos son entregados en el menor tiempo posible, reducción de costos, altos márgenes de beneficios y ganancias pero lo más importantes es que se va a tener personas desarrolladas que eso es lo que precisamente busca el método Harada y eso es lo quehace finalmente competitiva a la organización y lo más importante es que se eleva el nivel del colaborador a través de su empoderamiento, a través de su inspiración y trae como consecuencia a un colaborador acostumbrado a producir con calidad, seguir las instrucciones con calidad, y a hacer un trabajo de con calidad.

2. MÉTODO DE LAS 5 S

2.1 Introducción
El principio de orden y limpieza al queharemos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés.
Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce como...