Las 5 Tareas de Thompson

Páginas: 2 (340 palabras) Publicado: 17 de febrero de 2015
Las 5 Tareas de Thompson aplicadas al famoso libro, ¿Quién se robo mi queso?
Visión estratégica: Desarrollar habilidades y unir esfuerzos para encontrar la estación de quesos que tanto anhelan parasatisfacer sus necesidades.

Determinar los objetivos: Encontrar una estación de queso que satisfaga sus necesidades futuras, a manera que no tengan que volver a batallar por mas queso.

Crear unaestrategia: La primera estrategia que se tomo por parte de los ratones (fisgón y escurridizo) fue salir a buscar otra estación de queso. Mientras que hem esperaba a que haw saliera de su terquedad deno querer salir a buscar el queso, hasta que un día hem decidió optar por la misma estrategia de los ratones.

Poner en práctica la estrategia: Después de que los ratones decidieron ir a buscar masqueso, ellos utilizan su olfato para poder encontrar otra estación de queso y después de un largo tiempo de búsqueda encuentran una estación de queso más grande que a primera y por ende con mucho masqueso. Después de que haw saliera en busca de queso nuevo empieza a reflexionar mientras camina y empieza a escribir frases en las paredes del laberinto, para que si hem se animaba a salir supierael camino correcto para llegar a la estación.

Evaluar y ajustar la visión: Después de poner en práctica la estrategia y ver que les dio resultados, se pusieron a analizar la situación anterior y lamejoraron, a modo de llevar una bitácora diaria para tener un mejor control del queso consumido y así evitar que volviera a suceder lo mismo que la vez anterior. Así cada día que pasa podrían buscarnuevas estaciones de queso para eventos futuros.





Conclusión:
Es necesario tener una visión de nuestro ambiente ya sea político, económico y sobre todo social para comprender el cambio quese da constantemente, es importante estar alerta, para que no nos sorprendan las situaciones en las que podamos estar involucrados y poder llevar un buen desarrollo en nuestra vida así como en lo...
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