Las_5_Tentaciones_de_un_Gerente _Libro_completo_PDF 26_03_2013

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h1Las 5 Tentaciones de un Gerente, Libro completo PDF/h1
h4por ale_roca buenastareas.com/h4
UNA FABULA SOBRE EL LIDERAZGObr /
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Autor PATRICK LENCIONIbr /
br /
Reproducido con fines educativosbr /
Prof. Eustiquio Aponte.br /
br /Introduccioacutenbr /
Ser gerente de una organizacioacuten es uno de los retos maacutes difiacuteciles que una personabr /
puede enfrentar en su carrera profesional, aunque no es complicado.br /
Algunos gerentes, en particular los que viven en lucha permanente, podriacutean no estarbr /
de acuerdo con esta afir macioacuten. Diraacuten que su trabajo estaacute plagado de comple jidades ybr /sutilezas que hacen imposible predecir el eacutexito. Si sus organizaciones fallan, podriacuteanbr /
enumerar toda una lista de causas como errores estrateacutegicos, inexacti tudes de marketing,br /
amenazas de la competencia y fa llas de la tecnologiacutea. Pero eacutestos no son maacutes q ue losbr /
siacutentomas de sus problemas.br /
Todos los gerentes que fracasan, y la mayoriacutea de elloscae en alguacuten momento,br /
cometen los mismos errores de fondo sucumben a una (o maacutes) de las cinco tentaciones quebr /
los acechan.br /
Si esto es cierto, si el eacutexito de un gerent e gira alrededor de unos pocosbr /
comportamientos, iquestentonces por queacute razoacuten no hay maacutes casos de eacutexito iquestY por queacute continuacuteanbr /
los gerentes con su atencioacutenfija en los mismos estados financieros, los cronogramas debr /
desarrollo de los productos y los informes de mercado en busca de la respuesta maacutegicabr /
Creo que la mejor respuesta a esta pregunta la tiene Lucille Ball.br /
En uno de los viejos programas del Show de Lucy, al llegara casa Ricky encuentra abr /
Lucygateando por toda la sala. Cuando le pregunta queacute estaacute haci endo,ella le explica que habr /
perdido sus aretes. quotiquestPerdiste tus aretes en la salaquot, pregunta Ricky. Y Lucy le respondebr /
quotNo, se me cayeron en la alcoba pero la luz es mucho mejor aquiacutequot.br /
Muchos gerentes creen que la luz es mejor en sitios como marketing, p laneacioacutenbr /
estrateacutegica y finanzas, paraiacutesos aislados de las tinieblas dolorosas del autoexamen.br /
Infortunadamente, en esas aacutereas no encuentran muchas oportunidades para mejorarbr /
sustancialmente.br /
Hasta los ejecutivos relativamente progresistas suelen quedars e al abrigo de susbr /
quotsalasquot, ojeando las modas gerenciales y las tendencias de liderazgo en busca de remediosbr /
indoloros para sus males. Aunque algunos de esos remedios parecen surtir efecto durante unbr /tiempo, en uacuteltimas dejan a los ejecutivos expuestos a l os mismos problemas causantes debr /
sus males, los cuales son el tema de este libro.br /
La tragedia es que la mayoriacutea de los ejecutivos son lo suficientemente intuitivos parabr /
comprender todo esto, pero muchos de ellos entablan toda una lucha e in conscientemente sebr /
distraen y distraen a los demaacutes de susproblemas personales de liderazgo dedicando de -br /
br /
masiado tiempo a los detalles de su trabajo, muchas veces hasta el punto de crearbr /
complicaciones donde no existen.br /
Baacutesicamente, lo que hacen es poner en peligro el eacutex ito de sus organizaciones al nobr /
estar dispuestos a enfrentar y vencer lascinco tentaciones de un gerente.br /
br /
LAbr /
FAacuteBULAbr /
br /...