Las 5 tentaciones de un gerente

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE
INTRODUCCIÒN
Este libro nos da un mensaje en el cual nos pone a reflexionar cuando las cosas van mal en una nuestra empresa y generalmente el responsable es el gerente ya que él es el que toma las decisiones. Ser gerente implica mucha responsabilidad por que se tiene el control de la empresa en el que se tiene que velar por la empresa para dar buenosresultados. Este libro nos menciona cinco tentaciones que puede tener un gerente y como estas pueden tener una influencia negativa hacia la empresa lo que hace es poner en peligro el éxito de las empresas y el no estar dispuestos a enfrentar y vencer las cinco tentaciones de un gerente podría ser letal para la empresa.
PRIMERA TENTACIÒN
ANTEPONER LA POSICIÒN A LOS RESULTADOS
Esta primera tentaciónnos habla del deseo de proteger la posición y la carrera antes que pensar en los demás y hablando administrativamente los gerentes pueden caer a esta tentación en el que solo piensan en su propio beneficio y como conservar su posición dentro de la empresa. Esto se debe a que su verdadero propósito en la vida ha sido la ganancia personal, estas personas que caen en esta tentación llegan a tomardecisiones a favor de su ego y que también evitan decisiones que puedan atentar contra ellos o contra su puesto y en lugar de premiar a personas que contribuyen a buenos resultados de la empresa, premian a personas que contribuyan a su ego.
Consejo para la primera tentación:
Haga de los resultados el parámetro más importante para medir su éxito personal o, de lo contrario, renuncie a su cargo. Elfuturo de la empresa que el gerente dirige es demasiado importante para los clientes, los empleados y los accionistas como para convertirlo en rehén de su ego personal.



SEGUNDA TENTACIÒN
ANTEPONER LA POPULARIDAD
La segunda tentación nos habla de querer contar con la simpatía de subordinados inmediatamente en lugar de exigirle cuentas, muchas veces se puede caer a esta tentación por noexigir a los subordinados responsabilidad y que nos rindan cuentas sobre los compromisos que ellos tienen para generar resultados. Muchas veces los gerentes prefieren hacer esto y no exigir nada a pesar de que se ha dado cuenta que las cosas en la empresa van mal, a veces por miedo de perder la confianza o inclusive la amistad con algún subordinado que le contribuye en su ego prefieren quedarcallados. Esto no debería ser así ya que como gerentes debemos hablar claramente y exigir a nuestros subordinados brindándoles retroalimentación constructiva o negativa a lo largo de su proceso o cargo que lleven en la empresa.
Consejo para la segunda tentación
Haga esfuerzos para ganarse el respeto y no el afecto de sus subalternos inmediatos. No vea en ellos un grupo de apoyo sino unos empleadosclaves que deben cumplir con sus compromisos para que la compañía pueda generar resultados predecibles. Y recuerde, si esas personas fracasan en última instancia, de todas maneras no le estarán agradecidas.
TERCERA TENTACIÒN
ANTEPONER LA CERTEZA A LA CLARIDAD
Querer asegurarse de que las decisiones que se tomen sean acertadas, es decir es la tentación de preferir la certeza por encima de laclaridad. Básicamente nos habla que algunos gerentes temen a equivocarse que mejor prefieren estar totalmente seguros de las cosas antes de tomar una decisión. No es posible exigir cuentas a los subordinados por cosas que no están claras, si el gerente no está dispuesto a tomar una decisión con base a una información limitada. Muchas veces se cae en esta sensación y se aferran de estar tomando ladecisión correcta pero este es imposible se vive en un mundo de incertidumbre en el que la información no es tan real es imperfecta.

Consejo para la tercera tentación
Anteponga la claridad a la precisión. Recuerde que su gente aprenderá más si usted actúa con determinación en lugar de estar siempre a la espera de información adicional. Y si las decisiones que usted toma en aras de crear claridad...