Las 5 tentaiones de un gerente

Páginas: 3 (638 palabras) Publicado: 3 de marzo de 2014
Las cinco tentaciones es una obra de Patrick Lencioni en la cual trata de explicar por qué el fracaso de muchos gerentes en las empresas. Nos da a conocer lo que se conoce como las cincotentaciones que llevan al fracaso a una persona en un puesto tan importante como lo es una gerencia. Además resalta con ejemplos claros y precisos las cosas que comenta en esta obra pero más allá de ellotambién nos cómo podemos escapar o superar esas cinco tentaciones. Las cinco tentaciones en que puede caer un gerente son:
Anteponer la posición a los resultados.
Anteponer la popularidad a la necesidad deexigir cuentas.
Anteponer la certeza a la claridad.
Anteponer la armonía al conflicto productivo.
Anteponer la invulnerabilidad a la confianza.
Estas cinco tenciones me parecen que no soloaplican a un gerente sino más que más bien se deben de aplicar a cualquier cosa que hagamos ya sé si enfatizamos estas tentaciones para poder evadirlas o no ejecutarlas al momento de realizar una cosa oalgún trabajo podemos obtener un mejor resultado que no solo nos favorecerá a nosotros sino a todos aquellos que nos rodean. En la vida es bueno no solo ver por nosotros mismos sino también por los demássin fijarnos que somos diferentes o preocupándonos por lo que la gente dice, de esto es lo que trata la primera tentación; anteponer la posición a los resultados. Si un gerente se preocupa porobtener resultados porque de esta manera se puede ver afectada su posición este trabajara hasta obtener unos gratos resultados pero después se empezara a descuidar trabajara menos, se preocupara menos y unavez que sus resultados se vean negativos el gerente se volver a preocupar pero porque su posición correrá riesgo mas no porque le preocupen como los resultados pueden afectar a la organización.
Espor ello que para evadir esta tentación los resultados deben ser nuestros parámetros para poder medir nuestro éxito personal dejando el ego a un lado. Esto me parece me parce algo importante de...
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