Las 5 P de la estrategia

 
 
19 de Abril de 2010
“Las cinco P de la estrategia”
LA ESTRATEGIA COMO PLAN.
Es un curso de acción conscientemente determinado, es una guía para abordar una situación especifica. Comoplan, una estrategia también puede ser una pauta de acción, una maniobra para lograr un objetivo.
LA ESTRATEGIA COMO PATRON (teniendo en cuenta lo que deseamos que produzca).La estrategia es un modelo.Es un patrón o modelo, es un flujo de acciones. La estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. Un patrón de comportamiento puede ser una estrategia o no.La estrategia se aplica en torno a todo: productos, procesos, clientes, ciudadanos, control, etc.
LA ESTRATEGIA COMO POSICION.
Es la fuerza mediadora entre la organización y el medio ambiente,entre el contexto interno y el externo. Una posición (Nicho: Posición que se ocupa para evitar la competencia) puede definirse en función de un solo contrincante, varios o en relación a los mercados.
LAESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
Esta definición mira hacia a el interior de la organización. El contenido de la estrategia como perspectiva implica no solo la selección de una posición, sino una maneraparticular de percibir el mundo. La estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo. Sugiere que la estrategia es un concepto, todas las estrategias son abstracciones queexisten solo en la mente de las partes interesadas. La estrategia es una perspectiva compartida por y entre los miembros de la organización a través de sus  intenciones y acciones. Es la mentecolectiva.
INTERRRELACION DE Las 5 P
1. La estrategia como posición o perspectiva resulta compatible con la estrategia como plan o como patrón.
2. Una estrategia emergente implica que un patrón surgió yfue reconocido de modo tal que dio origen a un plan formal, quizás con una perspectiva global.
3. Los planes y las posiciones pueden modificarse pero las perspectivas son inmutables. Son mas...