Las 5 P De Porter
Páginas: 3 (541 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2012
HOJA DE TRABAJO: LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Modelo de Análisis Industrial
Amenaza de nuevos competidores
Poder de negociación de los proveedores
Rivalidad Competitiva dentro de la IndustriaPoder de negociación de los clientes
Amenaza de productos sustitutos
Poder de Negociación de los Proveedores
Son poderosos cuando: Existe la amenaza de integración de proveedores haciaadelante (integrarse como comerciantes minoristas) Existe concentración de proveedores Existe un costo significativo al cambiar de proveedor La demanda de los clientes es elevada
Son débiles cuando:El producto es estándar. Existen demasiados proveedores Son proveedores de materia prima Existe la amenaza de integración de compradores hacia atrás (integrarse como proveedores) Existen unaconcentración de compradores dominantes La demanda de los clientes es baja.
¿Cómo es el poder de los proveedores en su industria?
Elaborando su plan de negocios
http:// www.smallbizu.org
Amenazade Nuevos Competidores
La amenaza es pequeña cuando: Barreras de entrada difíciles de franquear por nuevos participantes Existe dificultad en cambiar de marca Existen restricciones en los canales dedistribución Niveles de economía de escala elevados
La amenaza es elevada cuando: Existe tecnología similar entre los
competidores existentes
Barreras de entrada fáciles de franquear pornuevos participantes Los canales de distribución son fácilmente accesibles Niveles de economía de escala bajos
¿Cómo es la amenaza de nuevos competidores en su industria?
Rivalidad Competitiva dentrode la Industria
La rivalidad es pequeña cuando: Existen pocos participantes en la industria Los participantes tienen diferentes estrategias La diferenciación entre competidores y sus productos esalta Poca o nula competición de precios Márgenes de crecimiento del mercado elevados Barreras de salida son pequeñas
La rivalidad es elevada cuando: Existen varios participantes con similares...
Amenaza de nuevos competidores
Poder de negociación de los proveedores
Rivalidad Competitiva dentro de la IndustriaPoder de negociación de los clientes
Amenaza de productos sustitutos
Poder de Negociación de los Proveedores
Son poderosos cuando: Existe la amenaza de integración de proveedores haciaadelante (integrarse como comerciantes minoristas) Existe concentración de proveedores Existe un costo significativo al cambiar de proveedor La demanda de los clientes es elevada
Son débiles cuando:El producto es estándar. Existen demasiados proveedores Son proveedores de materia prima Existe la amenaza de integración de compradores hacia atrás (integrarse como proveedores) Existen unaconcentración de compradores dominantes La demanda de los clientes es baja.
¿Cómo es el poder de los proveedores en su industria?
Elaborando su plan de negocios
http:// www.smallbizu.org
Amenazade Nuevos Competidores
La amenaza es pequeña cuando: Barreras de entrada difíciles de franquear por nuevos participantes Existe dificultad en cambiar de marca Existen restricciones en los canales dedistribución Niveles de economía de escala elevados
La amenaza es elevada cuando: Existe tecnología similar entre los
competidores existentes
Barreras de entrada fáciles de franquear pornuevos participantes Los canales de distribución son fácilmente accesibles Niveles de economía de escala bajos
¿Cómo es la amenaza de nuevos competidores en su industria?
Rivalidad Competitiva dentrode la Industria
La rivalidad es pequeña cuando: Existen pocos participantes en la industria Los participantes tienen diferentes estrategias La diferenciación entre competidores y sus productos esalta Poca o nula competición de precios Márgenes de crecimiento del mercado elevados Barreras de salida son pequeñas
La rivalidad es elevada cuando: Existen varios participantes con similares...
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