Las 5 S'

“PROCESO DE MEJORA CONTINUA”
Las 5’ S
• No había mucha tecnología. •Comienza el desarrollo industrial. • Crecimiento.
•Fin de la guerra japonesa. •Levantan al país. •Hicieron la primeraeconomía (japoneses).

5’ S
- Es una práctica de calidad de Japón referida al “Mantenimiento Integral”.
- Su aplicación requiere el compromiso personal, modelo de organización, limpieza, seguridad ehigiene.
Beneficio:
 Trabajo en equipo.
 Trabajadores comprometidos.
 Valoración de aportaciones y conocimientos.
Mayor productividad.
 Menos defectos.
 Menos accidentes.
 Menosmovimientos inútiles
Mejor lugar de trabajo.
 Más espacio.
 Orgullo del lugar de trabajo.
 Mejor imagen para los clientes.
 Mayor cooperación.
 Mayor compromiso.

Estrategia.
1. Autodisciplina.2. Organización.
3. Limpieza.
4. Estandarización.
5. Autodisciplina.


Necesidad.
La estrategia de las 5’ S es tan sencillo que a menudo las personas no le dan suficiente importancia, es unafábrica limpia y segura nos permite orientar la empresa y talleres de trabajo con las siguientes metas:
• Mejorar el ambiente de trabajo.
• Buscar reducción de perdidas para incrementar la moralpor el trabajo.
• Persona que opera la maquinaria facilitar las condiciones.
•Uso de elementos de control visual como tarjetas.

1° SEIRI (Clasificar)
Separar las cosas necesarias y las que nopara mantener el orden.
Ventajas:
 Reducción de necesidad de espacio.
 Evitar gastos innecesarios.
Preguntas:
• Qué debemos tirar?
• Que debemos guardar?
• Que puede ser útil?
• Que deberíamosreparar?
• Que deberíamos vender?
Consiste en:
• Crear información innecesaria.
• Eliminar elementos que afecten el funcionamiento.






2° SEITON (Organización)
Organizar los elementoscomo sea necesario de modo que se pueda encontrar con facilidad.
Ventajas:
 Facilitar el transporte interno.
 Mantener tiempo de búsqueda.
Pregunta:
• Que realmente no es necesario tener a la...