Las 5 s's

MANUAL DE LAS 5 S´s

NDICE

PAGINAS.

INTRODUCCIÓN 4
¿QUÉ ES EL METODO DE LAS 5´S? 5
NECESIDAD DEL METODO 5´S ……….……………………………8
¿QUÉ ES SEIRI? SEIRI – CLASIFICAR …………………………………10
BENEFICIOS DEL SEIRI …………………………….……………………..12
PROPOSITO ………………………….………………………………………13
JUSTIFICACION …………………….……………………………………….14
COMO IMPLANTAR EL SEIRI ………………..……………………………15
¿QUÉ ESSEITON? SEITON – ORDENAR ……………………………….21
BENEFICIOS DEL SEITON PARA EL TRABAJADOR …….…………..23
BENEFICIOS ORGANIZATIVOS …….……………………………………23
PROPOSITO …………………………………….…………………………….24
JUSTIFICACION ……………………………….…………………………….25
ESTANDARIZACIÓN ………………………….…………………………….26
COMO IMPLANTAR EL SEITON ……….…………………………………26
CONCLUSIÓN ………………………….…………………………………….31
¿QUÉ ES SEISO? SEISO – LIMPIAR …………………………….………32BENEFICIOS DEL SEISO…………………………………………..………34
IMPLANTACION DEL SEISO O LIMPIEZA………………….………….35
¿QUÉ ES SEIKETSU? SEIKETSU – ESTANDARIZAR…………………40
BENEFICIOS DEL SEIKETSU ………………………………….………….43
COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA ESTANDARIZADA …….…………44
¿QUÉ ES SHITSUKE? SHITSUKE – DISCIPLINA ……………………..46
BENEFICOS DE APLICAR SHITSUKE ………………………………......48
PROPOSITO ………………………..……………………………………..….48COMO IMPLANTAR SHITSUKE ………………….……………………….49
BENEFICIO DE LAS 5´S ……………………………………………………55

PARADIGMAS QUE IMPOSIBILITAN
LA IMPLANTACIÓN DE LAS 5’S ………………...………………………..56
PARADIGMAS DE LA DIRECCIÓN …………..…………………..………57
PARADIGMA DE LOS OPERARIOS …………..…………………………..60
DE LA 6ª A LA 9ª "S" ………………………………………………………..62
NECESIDAD DE IMPLANTAR "9´S" …………………..…………………64
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………66

BIBLIOGRAFIA ………..……………………….………………….…………67

INTRODUCCIÓN

El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés.
Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hacemas de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejorsustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5 S’s?



Se llama estrategia de las 5 S’s porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza porS. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:

• Clasificar. (Seiri) Seiri (整理): Organización. Separar innecesarios
• Orden. (Seiton) Seiton (整頓): Orden. Situar necesarios
• Limpieza. (Seiso) Seisō (清掃): Limpieza. Suprimir suciedad
• Limpieza Estandarizada. (Seiketsu) Seiketsu (清潔): Estandarizar. Señalizaranomalías
• Disciplina. (Shitsuke) Shitsuke (躾): Disciplina. Seguir mejorando

Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5 S’s sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practicamos las cinco "S" en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lonotamos. Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc.
Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.

Son poco frecuentes las fábricas,...