Las 5 S' simplificadas
Páginas: 2 (317 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2014
Las 5´S herramientas básicas de mejora.
¿Qué son las 5 S?
Practica japonesa que versa sobre el mantenimiento integral de de un proceso o empresa, ya sea referente a procesos administrativo,de producción e incluso de planeación.
Las Iniciales de las 5 S:
JAPONES
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
ESPAÑOL
Clasificación y Descarte
Organización
LimpiezaHigiene y Visualización (transparencia)
Disciplina y Compromiso
¿Por qué las 5 S?
Técnica simple y fácil.
Su implementación mejora los niveles de calidad, reduciendo tiempos muertos y costos.Se requiere el compromiso por parte de todos los miembros de la organización, lo cual se puede estimular a través de concientizar a todos y cada uno de las ventajas que traerá en tiempos, facilidadde trabajo y costos.
Esta práctica está vinculada a los procesos de seguridad e higiene que toda empresa requiere.
Se mostrarán claramente los resultados de esta, si lo líderes de la empresa desdelos niveles directivos la implementan y promueven su implementación a todo nivel.
Como resultado de la aplicación de las 5 S’ encontramos primordialmente:
Reducción en costos de producción ymantenimiento.
Reducción en accidentes de trabajo.
Reducción en fallas de procesos administrativos y productivos.
Otros Beneficios de las 5 S’
Mayor integración en equipos de trabajo.
Mayor compromisode los colaboradores.
Mayor valoración en aportación de conocimientos de trabajo.
Implementación de procesos de mejora continua automáticamente.
Debido a ello logramos mayor productividad y porende: Menos productos defectuosos.
1. Menos descomposturas.
2. Reducción de inventarios.
3. Menos accidentes.
4. Menos movimientos y traslados inútiles.
5. Menor tiempo para cambio deherramientas.
Logamos con ello un mejor entorno de trabajo ya que obtenemos:
1. Mayor espacio de trabajo.
2. Orgullo y satisfacción del lugar en el que se trabaja.
3. Mejor imagen ante clientes...
¿Qué son las 5 S?
Practica japonesa que versa sobre el mantenimiento integral de de un proceso o empresa, ya sea referente a procesos administrativo,de producción e incluso de planeación.
Las Iniciales de las 5 S:
JAPONES
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
ESPAÑOL
Clasificación y Descarte
Organización
LimpiezaHigiene y Visualización (transparencia)
Disciplina y Compromiso
¿Por qué las 5 S?
Técnica simple y fácil.
Su implementación mejora los niveles de calidad, reduciendo tiempos muertos y costos.Se requiere el compromiso por parte de todos los miembros de la organización, lo cual se puede estimular a través de concientizar a todos y cada uno de las ventajas que traerá en tiempos, facilidadde trabajo y costos.
Esta práctica está vinculada a los procesos de seguridad e higiene que toda empresa requiere.
Se mostrarán claramente los resultados de esta, si lo líderes de la empresa desdelos niveles directivos la implementan y promueven su implementación a todo nivel.
Como resultado de la aplicación de las 5 S’ encontramos primordialmente:
Reducción en costos de producción ymantenimiento.
Reducción en accidentes de trabajo.
Reducción en fallas de procesos administrativos y productivos.
Otros Beneficios de las 5 S’
Mayor integración en equipos de trabajo.
Mayor compromisode los colaboradores.
Mayor valoración en aportación de conocimientos de trabajo.
Implementación de procesos de mejora continua automáticamente.
Debido a ello logramos mayor productividad y porende: Menos productos defectuosos.
1. Menos descomposturas.
2. Reducción de inventarios.
3. Menos accidentes.
4. Menos movimientos y traslados inútiles.
5. Menor tiempo para cambio deherramientas.
Logamos con ello un mejor entorno de trabajo ya que obtenemos:
1. Mayor espacio de trabajo.
2. Orgullo y satisfacción del lugar en el que se trabaja.
3. Mejor imagen ante clientes...
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