Las 5 s una forma de vivir

Índice:

Introducción…………………………………………………………………………………………..…….2

Los cinco pasos del Housekeeping……………………………………………………………………..…..3

Clasificación (seiri)……………………………………………………………………………………..…..3

Orden (seiton)…………………………………………………………………………………………...….3

Limpieza (seiso)…………………………………………………………………………………………….4

Estandarización (seiketzu)……………………………………………………………………………...…..4

Mantenimiento de ladisciplina (Shitsuke)………………………………………………………………….4

Conclusión………………………………………………………………………………………………….5

Fuentes de información…………………………………………………………………………………….5

Introducción:
Las 5S son herramientas básicas para la mejora de la calidad de vida, es utilizado en muchas empresas debido a que con estos pasos se mejora en una persona su calidad de vida, la mejora continua mencionan los japoneses,pero aplicado a una empresa significa que mejoraran su producción, su calidad, tendrán éxito.
Sabemos cuál es el fin de este método, pero no sabemos que es, que significa cada una de estas “S”. El método de las 5S, así denominado por la primera letra en japonés de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole, como empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
Tal como se mencionóarriba, las cinco S nacieron en Japón, cada S es la primera letra de una palabra en japonés: Seiri. Clasificación y Descarte, Seiton. Organización, Seiso. Limpieza, Seiketsu, Higiene y Visualización, Shitsuke. Disciplina y Compromiso.
En resumen las cinco S es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad. Su aplicación mejora los niveles de:* Calidad.
* Eliminación de Tiempos Muertos.
* Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere del compromiso personal y duradero para que nuestra empresa sea un auténtico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene.

Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta  es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.Las Cinco S Los cinco pasos del Housekeeping
Clasificación (seiri):
Es la primera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan a aparecer. Asimismo, se comprueba que se dispone de todo lo necesario.
Algunas normas ayudan atomar buenas decisiones:
* Se desecha (ya sea que se venda, regale o se tire) todo lo que se usa menos de una vez al año.
* De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por ejemplo, en la sección de archivos, o en el almacén en la fábrica).
* De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta no muy lejos (típicamente en unarmario en la oficina, o en una zona de almacenamiento en la fábrica).
* De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por día se deja en el puesto de trabajo.
* De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora está en el puesto de trabajo, al alcance de la mano.
* Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el operario.
Esta jerarquizacióndel material de trabajo prepara las condiciones para la siguiente etapa, destinada al orden (seiton).
El objetivo particular de esta etapa es aprovechar lugares despejados.
Orden (seiton):
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
Se pueden usar métodos de gestión...