Las 5 S´S
Páginas: 3 (677 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2012
LAS 5 S ´S
como regla de calidad en una empresa
La Metodología 5S´s, se fundamenta en un conjunto de principios y reglas básicas que buscan como objetivo principal la productividad industrial.Todo a partir de una gestión ordenada y evidente del puesto de trabajo, poniendo en práctica para ello, el método KAIZEN, basado en pequeñas mejoras de aspectos cotidianos que, con el paso del tiempo,aportarán mejoras globales de carácter duradero. KAI - Cambio ZEN - Hacia lo mejor
KAIZEN - Mejora continua
Se entiende que, al disponer de un entorno de trabajo más agradable, los operariostrabajarán más y con mayor calidad, y para eso las empresas adoptan el método 5 S´s.
Éstas 5 S´s corresponden a: PRIMERA S .- SEIRI (Eliminar) Sencillamente eliminar lo innecesario. El material se hade clasificar en lo utilizable y lo no utilizable. La norma genérica indica que, ante la duda, el material se retirará. Esta función tiene aplicación directa sobre todo tipo de material, tal comomuebles, maquinaria, utillajes... El proceso de clasificación de utilizable o no utilizable se suele ejecutar mediante un conocido proceso de etiquetas rojas que se pegan sobre los objetos no utilizables.En ellas se indica el motivo por el cual no es material utilizable, retirándolo transcurrido un tiempo, de forma permanente si no se usa, quedando así en el lugar de trabajo, solo el material de usohabitual.
SEGUNDA S .- SEITON (Ordenar) Uno de los problemas habituales dentro de las empresas es que solo los trabajadores habituales son capaces de encontrar las cosas. De esta forma se intentaráque todos sean capaces de encontrar el material necesario. “Un sitio para cada cosa, y cada cosa en su sitio” El método será: a.- Elección del emplazamiento b.- Definición del método dealmacenamiento y renovación del stock. c.- Definición de herramientas de uso frecuente y su método de uso. d.- Almacenamiento cerca del puesto de trabajo. e.- Medición del tiempo perdido en buscar, esperar,...
como regla de calidad en una empresa
La Metodología 5S´s, se fundamenta en un conjunto de principios y reglas básicas que buscan como objetivo principal la productividad industrial.Todo a partir de una gestión ordenada y evidente del puesto de trabajo, poniendo en práctica para ello, el método KAIZEN, basado en pequeñas mejoras de aspectos cotidianos que, con el paso del tiempo,aportarán mejoras globales de carácter duradero. KAI - Cambio ZEN - Hacia lo mejor
KAIZEN - Mejora continua
Se entiende que, al disponer de un entorno de trabajo más agradable, los operariostrabajarán más y con mayor calidad, y para eso las empresas adoptan el método 5 S´s.
Éstas 5 S´s corresponden a: PRIMERA S .- SEIRI (Eliminar) Sencillamente eliminar lo innecesario. El material se hade clasificar en lo utilizable y lo no utilizable. La norma genérica indica que, ante la duda, el material se retirará. Esta función tiene aplicación directa sobre todo tipo de material, tal comomuebles, maquinaria, utillajes... El proceso de clasificación de utilizable o no utilizable se suele ejecutar mediante un conocido proceso de etiquetas rojas que se pegan sobre los objetos no utilizables.En ellas se indica el motivo por el cual no es material utilizable, retirándolo transcurrido un tiempo, de forma permanente si no se usa, quedando así en el lugar de trabajo, solo el material de usohabitual.
SEGUNDA S .- SEITON (Ordenar) Uno de los problemas habituales dentro de las empresas es que solo los trabajadores habituales son capaces de encontrar las cosas. De esta forma se intentaráque todos sean capaces de encontrar el material necesario. “Un sitio para cada cosa, y cada cosa en su sitio” El método será: a.- Elección del emplazamiento b.- Definición del método dealmacenamiento y renovación del stock. c.- Definición de herramientas de uso frecuente y su método de uso. d.- Almacenamiento cerca del puesto de trabajo. e.- Medición del tiempo perdido en buscar, esperar,...
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