las 5 s

VENTAJAS Las Contribuciones de las 5 S´s.

Se tienen lugares de trabajos limpios y bien organizados.
2. Las operaciones de las plantas, talleres y oficinas son más fáciles y seguras.
3. Los resultados son visibles para todos, gente externa e interna.
4. Los resultados visibles promueven la generación de más y nuevas ideas.
5. El personal es auto disciplinado.
6. El personal se sienteorgulloso de un lugar limpio y bien organizado.
7. La resultante de una Compañía con buena imagen es la generación de mayores utilidades y ventas.

Se tienen lugares de trabajos limpios y bien organizados.
2. Las operaciones de las plantas, talleres y oficinas son más fáciles y seguras.
3. Los resultados son visibles para todos, gente externa e interna.
4. Los resultados visibles promueven lageneración de más y nuevas ideas.
5. El personal es auto disciplinado.
6. El personal se siente orgulloso de un lugar limpio y bien organizado.
7. La resultante de una Compañía con buena imagen es la generación de mayores utilidades y ventas.

Seiri (organizar
Seiton (ordenar): Arregle los artículos necesarios, en un buen orden, de tal manera que puedan ser tomados fácilmente
Seiso(limpiar): Limpie su área de trabajo completamente de tal manera que no hay polvo en los pisos, máquinas y equipos
Seiketsu (mantener): Mantenga un alto estándar de limpieza y organización, todo el tiempo, en su área de trabajo.
Shitsuke (disciplinar): Entrenar al personal para que busque: La limpieza, La disciplina

Las Tres Diferentes Clases de Areas de Trabajo.

1. Tercera clase:
Gentetirando basura y nadie la limpia.
2. Segunda clase:
Gente tirando basura y otro grupo la limpia.
3. Primera clase:
Nadie tira basura y todos limpian.

MENSIONAR CUALKIER ETAPA DE IMPLEMENTACION

Plan Maestro de Implementación de las 5 S´s.

Etapa 1: Preparación.
Etapa 2: Anuncio oficial de la Gerencia.
Etapa 3: Limpieza profunda por parte de todos.
Etapa 4: Seiri inicial (organizar).Etapa 5: Actividades de Seiton (orden) y Seiso (limpieza).
Etapa 6: Auditorías periódicas.

Etapa 2: Anuncio Oficial de las 5S´s.
El Gerente General anuncia la implementación de las 5 S´s.
El Gerente General explica los objetivos de las 5 S´s.
Se publican los organigramas y los diagramas de distribución, mostrando las áreas divididas por fronteras para asignar la responsabilidad de pequeñosgrupos.
Haga promoción, usando posters, panfletos, anuncios, etc.
Organizar el entrenamiento de todo el personal.

Comunicado de Riesgo

1. Es el documento que emiten los/as trabajadores/as o personal de la empresa en el que se recogen la observaciones sobre el riesgo detectado o las circunstancias en que ocurrió el incidente para permitir tomar las acciones oportunas paraeliminar o reducir el riesgo.
2.  Es un documento que debe utilizar todo empleado que detecte una condición peligrosa o un acto inseguro para notificarlo a la empresa (a través, por ejemplo de un trabajador designado).
3. De esta manera se pretende que el trabajador participe en la Prevención de Riesgos dentro de la empresa, ya que su aportación es muy importante, al ser la persona que mástiempo pasa en su puesto de trabajo.





Sistemas de gestión
Globalidad: el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales debe contemplar todas las actividades de la empresa; la interrelación de las actividades de los distintos departamentos de la empresa obliga a tener una visión conjunta de la misma.
Oportunidad: las acciones que implique la aplicación del Sistema de Gestión dePrevención de Riesgos Laborales deben realizarse en el momento adecuado, para que tengan la efectividad deseada.
Eficiencia: la búsqueda de la consecución de objetivos debe realizarse tras haber analizado el origen de los problemas, no sus efectos.
Cuantificación, integración, periodicidad.


I. LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN Y LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Planificar, organizar, ejecutar y...