Las 5 "S"

Introducción.

El concepto al que vamos a hacer referencia está fuertemente ligado a la Calidad de Gestión total de un organismo, y tuvo sus orígenes en Japón.
Este concepto no debería resultarnada nuevo para ninguna empresa. Comenzó bajo la orientación de W.E. Deming hace más de 50 años y está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento o gemba kaisen.
Surgió a partir de laSegunda Guerra Mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan unaproducción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejora sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación es extremadamente extenso por lo que sepuede ver su aplicación en diversas áreas de producción, administración, transporte, etc.








Las "5 S"
El movimiento de las "5 S" es una concepción ligada a la orientación hacia la calidadtotal que se originó en el Japón bajo la orientación de W. Edwards Deming hace más de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen. Surgió a partirde la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos queimpidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejora sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Una característica que hace atractiva la metodologíaes que para la implantación del Programa "5 S" no se contemplan inversiones financieras significativas en máquinas (Hardware) y tecnología (Software). Su esencia está en la alteración delcomportamiento de las personas (Humanware), transformándolos en trabajadores que persiguen la excelencia operacional.







Significado de cada “S”
1ra "S", SEIRI (Organización o Clasificación): La...