Las 5 "S"
Páginas: 3 (628 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2012
El movimiento de 5 “S” toma su nombre de cinco palabras japonesas que principian con “S”.
• Seiri (Separar)
• Seiton (ordenar)
• Seiso (Limpiar)
• Seiketsu (Sistematizar, Limpiar y Verificar)• Shitsuke (Practica y Costumbre)
El movimiento en cuestión a cobrado un gran auge en las empresas occidentales a partir del bajísimo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en costos yrecursos, la reducción de accidentes, el incremento en la motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad entre muchos otros.
Las 5 S conjuntamente con la estandarización y laeliminación de desperdicio constituyen los pilares fundamentales para la práctica de la mejora continua en el lugar de acción.
Seiri: diferenciar entre los elementos necesarios de aquellos que nolo son. Implica separar lo necesario de lo innecesario y eliminar o erradicar del ligar de trabajo esto último. Debe establecerse un tope sobre el número de ítems necesarios. En gemba puedeencontrarse toda clase de objetos. Una mirada minuciosa revela que en el trabajo diario sólo se necesita un número pequeño de éstos; muchos otros objetos no se utilizarán nunca o sólo se necesitarán en unfuturo distante. El lugar de trabajo está lleno de máquinas sin uso, cribas, troqueles y herramientas, productos defectuosos, trabajo en proceso, materias primas, suministros y partes, anaqueles,contenedores, escritorios, bancos de trabajo, archivos de documentos, carretas, estantes, tarimas y otros ítems. Un método práctico y fácil consiste en retirar cualquier cosa que no se vaya a utilizar en lospróximos 30 días.
Seiton: disponer de manera ordenada todos los elementos que quedan después del seiri. El seiton lleva a clasificar los ítems por uso y disponerlos como corresponde paraminimizar el tiempo de búsqueda y el esfuerzo. Para hacer esto, cada ítem debe tener una ubicación, un nombre y un volumen designados. Debe especificarse no sólo la ubicación, sino también el número máximo...
• Seiri (Separar)
• Seiton (ordenar)
• Seiso (Limpiar)
• Seiketsu (Sistematizar, Limpiar y Verificar)• Shitsuke (Practica y Costumbre)
El movimiento en cuestión a cobrado un gran auge en las empresas occidentales a partir del bajísimo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en costos yrecursos, la reducción de accidentes, el incremento en la motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad entre muchos otros.
Las 5 S conjuntamente con la estandarización y laeliminación de desperdicio constituyen los pilares fundamentales para la práctica de la mejora continua en el lugar de acción.
Seiri: diferenciar entre los elementos necesarios de aquellos que nolo son. Implica separar lo necesario de lo innecesario y eliminar o erradicar del ligar de trabajo esto último. Debe establecerse un tope sobre el número de ítems necesarios. En gemba puedeencontrarse toda clase de objetos. Una mirada minuciosa revela que en el trabajo diario sólo se necesita un número pequeño de éstos; muchos otros objetos no se utilizarán nunca o sólo se necesitarán en unfuturo distante. El lugar de trabajo está lleno de máquinas sin uso, cribas, troqueles y herramientas, productos defectuosos, trabajo en proceso, materias primas, suministros y partes, anaqueles,contenedores, escritorios, bancos de trabajo, archivos de documentos, carretas, estantes, tarimas y otros ítems. Un método práctico y fácil consiste en retirar cualquier cosa que no se vaya a utilizar en lospróximos 30 días.
Seiton: disponer de manera ordenada todos los elementos que quedan después del seiri. El seiton lleva a clasificar los ítems por uso y disponerlos como corresponde paraminimizar el tiempo de búsqueda y el esfuerzo. Para hacer esto, cada ítem debe tener una ubicación, un nombre y un volumen designados. Debe especificarse no sólo la ubicación, sino también el número máximo...
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