Las 5 s

Índice.
Contenidos. Página.
1. Introducción 3
2. Marco Teórico 4
3. Las 5S 5
3.1. Seiri (Clasificar). 5
3.1.1. Beneficios de Seiri. 6
3.1.2. Cómo implantar el Seiri. 6
3.2. Seiton (Orden). 7
3.2.1. Beneficios de Seiton 7
3.2.2. Cómo implantar el Seiton. 8
3.3. Seiso (Limpieza). 9
3.3.1 Beneficios de Seiso. 9
3.3.2. Cómoimplantar el Seiso. 10
3.4. Seiketsu (Estandarizar). 11
3.4.1. Beneficios de Seiketsu. 11
3.4.2. Cómo implantar el Seiketsu. 12
3.5. Shitsuke (Disciplina). 13
3.5.1. Beneficios de Shitsuke. 13
3.5.2. Cómo implantar el Shitsuke. 14
4. Aplicación del Tema en Empresas. 15
4.1. Comentarios de quienes han aplicado 5s. 15
5. Paradigmas que imposibilitanla implantación de las 5 S. 16
5.1. Paradigmas de la dirección. 16
5.2. Paradigma de los operarios. 17
6. Conclusiones. 19
7. Bibliografía. 20


1. Introducción.

Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los nojaponeses practicamos las cinco "S" en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos. Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc. Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo sereduce.

Son poco frecuentes las fábricas, talleres y oficinas que aplican en forma estandarizada las cinco "S" en igual forma como mantenemos nuestras cosas personales en forma diaria. Esto no debería ser así, ya que en el trabajo diario las rutinas de mantener el orden y la organización sirven para mejorar la eficiencia en nuestro trabajo y la calidad de vida en aquel lugar donde pasamos másde la mitad de nuestra vida. Realmente, si reflexionamos es en nuestro sitio de trabajo donde pasamos más horas en nuestra vida. Ante esto deberíamos hacernos la siguiente pregunta: ¿Vale la pena mantenerlo desordenado, sucio y poco organizado?

Es por esto que cobra importancia la aplicación de la estrategia de las 5S. No se trata de una moda, un nuevo modelo de dirección o un proceso deimplantación de algo japonés que "nada tiene que ver con nuestra cultura latina". Simplemente, es un principio básico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente. Y si con todo esto, además, obtenemos mejorar nuestra productividad y la de nuestra empresa, ¿Por qué no lo hacemos?



2. Marco Teórico.

El principio de orden y limpiezaal que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés.

Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que está incluida dentro de lo que seconoce como mejoramiento continuo o Gemba Kaizen.

Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también un mejoramiento sustantivo de la higiene y seguridad durante los procesosproductivos.

Este concepto es aplicable a todo rango o división jerárquica dentro de una empresa.

3. Las 5 S.

Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar.

3.1. Seiri (Clasificar).

Seiri o...