las 5 s
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2014
¿QUÉ SON LAS 5 ESES?
Las 5´s: Es una metodología que tiene su origen en Japón, la cual está orientada a desarrollar lugares de trabajo donde "SE RESPIRE" la calidad.
Las 5´s están sustentadasen principios universales de aplicación práctica, los cuales debemos fomentar para lograr ser una sociedad más próspera.
OBJETIVO DE LAS 5´S
“Crear y mantener un ambiente de trabajo ordenado,limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo diario y nos ayude a brindar productos y servicios de calidad”.
NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5´S La estrategia de las 5´s es un concepto sencilloque nos permite orientar a la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas: Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo. Buscar la reducción de pérdidas por lacalidad. Facilita crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos. Mejorar la estandarización y la disciplina en el cumplimiento de los estándares. Facilitar la implementación decualquier tipo de programa de mejora continua, de producción Justo a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total.
¿QUÉ SIGNIFICA CADA UNA DE LAS 5´S ?
JAPONES INGLES ESPAÑOLSEIRI SORT SELECCIONAR
SEITON SIMPLIFY SIMPLIFICAR
SEISO SHINE LIMPIEZA SISTEMATICA SEIKETSU STANDARDIZE ESTANDARIZAR
SHITSUKE SUSTAIN SEGUIMIENTO
SEIRI = SELECCIONAR
Diferenciar entreelementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descartar los innecesarios.
• Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles. • Remueve basura/obstáculos. • Controla lo que esta enel área. • Eliminación del despilfarro. • Prepara para simplificar.
SEIRI “BENEFICIOS”
SEIRI
SEIRI
ETIQUETAS ROJAS
Una forma visible de identificar artículos que se requieren o que estánen el lugar equivocado.
Frecuencia de uso Acción Obsoleto (no necesario) Eliminar (sacar del área)
Rara vez usado (una al año) Guardar en lugar alejado
Menos de una vez al mes Guardar dentro...
Las 5´s: Es una metodología que tiene su origen en Japón, la cual está orientada a desarrollar lugares de trabajo donde "SE RESPIRE" la calidad.
Las 5´s están sustentadasen principios universales de aplicación práctica, los cuales debemos fomentar para lograr ser una sociedad más próspera.
OBJETIVO DE LAS 5´S
“Crear y mantener un ambiente de trabajo ordenado,limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo diario y nos ayude a brindar productos y servicios de calidad”.
NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5´S La estrategia de las 5´s es un concepto sencilloque nos permite orientar a la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas: Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo. Buscar la reducción de pérdidas por lacalidad. Facilita crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos. Mejorar la estandarización y la disciplina en el cumplimiento de los estándares. Facilitar la implementación decualquier tipo de programa de mejora continua, de producción Justo a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total.
¿QUÉ SIGNIFICA CADA UNA DE LAS 5´S ?
JAPONES INGLES ESPAÑOLSEIRI SORT SELECCIONAR
SEITON SIMPLIFY SIMPLIFICAR
SEISO SHINE LIMPIEZA SISTEMATICA SEIKETSU STANDARDIZE ESTANDARIZAR
SHITSUKE SUSTAIN SEGUIMIENTO
SEIRI = SELECCIONAR
Diferenciar entreelementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descartar los innecesarios.
• Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles. • Remueve basura/obstáculos. • Controla lo que esta enel área. • Eliminación del despilfarro. • Prepara para simplificar.
SEIRI “BENEFICIOS”
SEIRI
SEIRI
ETIQUETAS ROJAS
Una forma visible de identificar artículos que se requieren o que estánen el lugar equivocado.
Frecuencia de uso Acción Obsoleto (no necesario) Eliminar (sacar del área)
Rara vez usado (una al año) Guardar en lugar alejado
Menos de una vez al mes Guardar dentro...
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