LAS 5 S
Páginas: 12 (2856 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2014
INDICE
INTRODUCCION 3
RESUMEN EJECUTIVO 4
CAPITULO I: SEIRI (SELECCIÓN) 5
1.1 Definición. 5
1.2 Proceso de Selección. 5
1.2.1 Paso I: Reconocer elárea de oportunidad. 6
1.2.2 Paso 2: Definir los criterios de selección. 7
1.2.3 Paso 3: Identificar los objetos seleccionados. 8
1.2.4 Paso 4: Evaluar los objetos seleccionados. 9
1.2.4.1. Lugares donde se acumulan objetos innecesarios. 9
1.3. Resumen delcapítulo. 9
CAPITULO II: SEITON (ORGANIZACION) 12
2.1 Definición. 12
2.2 Proceso de Organización. 12
2.2.1 Paso 1: Preparar el área de trabajo.13
2.2.2 Paso 2: Ordenar el área de Trabajo. 16
2.2.3 Paso 3: Establecer reglas y seguirlas. 18
CAPITULO III: SEISO (LIMPIEZA)
3.1 Definición.
3.2 Proceso de Limpieza.3.2.1 Paso 1: Determinar un programa de limpieza.
3.2.2 Paso 2: Definir los métodos de limpieza.
3.2.3 Paso 3: Crear disciplina.
3.3 Resumen del capítulo.CAPITULO IV: SEIKETSU (ESTANDARIZACION)
4.1 Definición.
4.2 Proceso de Estandarización.
4.2.1 Paso 1: Integrar las actividades de las 5 s en el trabajo regular.
4.2.2 Paso 2: Evaluar los resultados.4.3 Prevención.
CAPITULO V: SHITSUKE (SEGUIMIENTO)
5.1 Definición.
5.2 Proceso de Seguimiento
5.2.1 Fomentar el conocimiento en las 5’S para Saber.5.2.2 Generar motivación para Querer.
5.2.3 Proporcionar recursos para Poder.
5.3 Resumen de Capitulo
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
APRECIACIÓN CRÍTICA
FUENTES
INTRODUCCIÓN
RESUMEN EJECUTIVOEs una metodología que tiene su origen en Japón, la cual está orientada a desarrollar lugares de trabajo donde “se respire” la calidad. Las 5´S son métodos básicos que nos permiten crear y mantener un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo diario. Iniciándose un proceso de mejora continua y avance hacia un sistema de gestión de calidad total, lo queincluye, desde luego, una mayor eficiencia.
CAPITULO I
SEIRI (SELECCIONAR)
1.1 Definición
Es remover de nuestra área de trabajo todos los artículos que no son necesarios.
1.2 Proceso de Selección
Estos son los pasos que debemos seguir para remover los artículos innecesarios de nuestra área de trabajo.
1. Reconocer el área de oportunidad
2. Definir los...
INTRODUCCION 3
RESUMEN EJECUTIVO 4
CAPITULO I: SEIRI (SELECCIÓN) 5
1.1 Definición. 5
1.2 Proceso de Selección. 5
1.2.1 Paso I: Reconocer elárea de oportunidad. 6
1.2.2 Paso 2: Definir los criterios de selección. 7
1.2.3 Paso 3: Identificar los objetos seleccionados. 8
1.2.4 Paso 4: Evaluar los objetos seleccionados. 9
1.2.4.1. Lugares donde se acumulan objetos innecesarios. 9
1.3. Resumen delcapítulo. 9
CAPITULO II: SEITON (ORGANIZACION) 12
2.1 Definición. 12
2.2 Proceso de Organización. 12
2.2.1 Paso 1: Preparar el área de trabajo.13
2.2.2 Paso 2: Ordenar el área de Trabajo. 16
2.2.3 Paso 3: Establecer reglas y seguirlas. 18
CAPITULO III: SEISO (LIMPIEZA)
3.1 Definición.
3.2 Proceso de Limpieza.3.2.1 Paso 1: Determinar un programa de limpieza.
3.2.2 Paso 2: Definir los métodos de limpieza.
3.2.3 Paso 3: Crear disciplina.
3.3 Resumen del capítulo.CAPITULO IV: SEIKETSU (ESTANDARIZACION)
4.1 Definición.
4.2 Proceso de Estandarización.
4.2.1 Paso 1: Integrar las actividades de las 5 s en el trabajo regular.
4.2.2 Paso 2: Evaluar los resultados.4.3 Prevención.
CAPITULO V: SHITSUKE (SEGUIMIENTO)
5.1 Definición.
5.2 Proceso de Seguimiento
5.2.1 Fomentar el conocimiento en las 5’S para Saber.5.2.2 Generar motivación para Querer.
5.2.3 Proporcionar recursos para Poder.
5.3 Resumen de Capitulo
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
APRECIACIÓN CRÍTICA
FUENTES
INTRODUCCIÓN
RESUMEN EJECUTIVOEs una metodología que tiene su origen en Japón, la cual está orientada a desarrollar lugares de trabajo donde “se respire” la calidad. Las 5´S son métodos básicos que nos permiten crear y mantener un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo diario. Iniciándose un proceso de mejora continua y avance hacia un sistema de gestión de calidad total, lo queincluye, desde luego, una mayor eficiencia.
CAPITULO I
SEIRI (SELECCIONAR)
1.1 Definición
Es remover de nuestra área de trabajo todos los artículos que no son necesarios.
1.2 Proceso de Selección
Estos son los pasos que debemos seguir para remover los artículos innecesarios de nuestra área de trabajo.
1. Reconocer el área de oportunidad
2. Definir los...
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