Las 5 S
Páginas: 27 (6504 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2012
Summary
5S represents 5 disciplines for maintaining a visual workplace. These are foundational to Kaizen and a manufacturing strategy based "Lean Manufacturing" concepts. 5S is the starting point for improvement activities that ensure our company’s survival.
The 5 disciplines are:
1. SORT.- Remove all items from the workplace that are not needed for current operations. Leave only thebare essentials.
• Targets excess inventory, obsolete items, quality defects, unneeded tools/equipment.
• Will use red tags, local and central red tag holding areas; Account for discarded items.
• Take before and after pictures.
2. SET IN ORDER.- Arrange needed items so that they are easy to find, use and put away.
• Consider motion economy.
• Use painting, outlining andsignboard strategies, Visual 5S.
3. SHINE.– Sweeping, wiping-off equipment, painting and assuring everything stays clean.
• Create 5S schedules for painting.
• Must create cleaning inspection checklists.
• Create current and future shine targets.
4. STANDARDIZE.– Method to maintain the first 3 disciplines (sort, set-in-order, shine)
• Prevention steps for clutter-suspension,incorporation, elimination.
• Integrate 3S duties into regular work with 5S job cycle charts, 5 minute 5S, visual 5S activities.
5. SUSTAIN.– A top-down support of the ongoing 5S process.
• Must create the conditions to support 5S
• Allocate time.
• Create awareness.
• Provide a structure.
• Show support.
• Offer rewards and recognition.
• Encouragetraining/participation.
MARCO TEORICO
La implantación de un modelo de administración por calidad total (ACT) responde a la necesidad de las organizaciones por mantener su permanencia en el mercado a través del logro de la satisfacción de la sociedad. En otras palabras la ACT busca satisfacer las necesidades de sus empleados, clientes, accionistas, proveedores y todos aquellos que de una u otramanera son afectados por la empresa.
La ACT resulta de la intersección de 3 elementos es decir el modelo contiene una parte filosófica, una metodológica y herramientas. Estos elementos al interactuar de manera sistemática con la participación de todos y con la practica continua del ciclo de control o ciclo PDCA (Plan Do Check Act) contribuyen a implementar exitosamente la Administración por laCalidad Total.
1) Filosofía. Integrada por once conceptos básicos de la ACT. Estos conceptos tienen razón de ser de la empresa así como de los principios sobre los cuales funciona exitosamente.
2) Métodos. Involucra principalmente el HOSHIN KANRI, el aseguramiento de la calidad, 5 S, círculos de control de 3 calidades y ruta de la calidad.
3) Herramientas de proceso. Conformadas por lassiete herramientas básicas y las siete herramientas administrativas que ayudan a la gente en el logro de una eficiente implementación de los métodos de trabajo.
Las 5 s implican la realización de esfuerzos simples a aplicar tanto en el área física de trabajo como en la persona y la empresa misma.
En resumen este texto detalla los siguientes contenidos:
• Visión generalsobre el concepto de 5 s y sus beneficios.
• Descripción del proceso de implementación de las 5 s.
• Descripción de la fase de evaluación del proceso de las 5 s y de las herramientas utilizadas para llevar a cabo dicho proceso.
2.1 LAS 5 S Y SUS BENEFICIOS
Ciertamente toda empresa u organización existe para proporcionar productos y servicios que satisfagan lasnecesidades de una sociedad. Por tanto, la permanencia en el mercado de estas entidades siempre va a estar en función del desempeño relacionado con la capacidad de sus productos o servicios se sabe que todo trabajo está compuesto por una serie de procesos que comienzan con cierta materia prima y terminan con un producto o servicio final.
Así también cuando se pretende realizar una mejora...
5S represents 5 disciplines for maintaining a visual workplace. These are foundational to Kaizen and a manufacturing strategy based "Lean Manufacturing" concepts. 5S is the starting point for improvement activities that ensure our company’s survival.
The 5 disciplines are:
1. SORT.- Remove all items from the workplace that are not needed for current operations. Leave only thebare essentials.
• Targets excess inventory, obsolete items, quality defects, unneeded tools/equipment.
• Will use red tags, local and central red tag holding areas; Account for discarded items.
• Take before and after pictures.
2. SET IN ORDER.- Arrange needed items so that they are easy to find, use and put away.
• Consider motion economy.
• Use painting, outlining andsignboard strategies, Visual 5S.
3. SHINE.– Sweeping, wiping-off equipment, painting and assuring everything stays clean.
• Create 5S schedules for painting.
• Must create cleaning inspection checklists.
• Create current and future shine targets.
4. STANDARDIZE.– Method to maintain the first 3 disciplines (sort, set-in-order, shine)
• Prevention steps for clutter-suspension,incorporation, elimination.
• Integrate 3S duties into regular work with 5S job cycle charts, 5 minute 5S, visual 5S activities.
5. SUSTAIN.– A top-down support of the ongoing 5S process.
• Must create the conditions to support 5S
• Allocate time.
• Create awareness.
• Provide a structure.
• Show support.
• Offer rewards and recognition.
• Encouragetraining/participation.
MARCO TEORICO
La implantación de un modelo de administración por calidad total (ACT) responde a la necesidad de las organizaciones por mantener su permanencia en el mercado a través del logro de la satisfacción de la sociedad. En otras palabras la ACT busca satisfacer las necesidades de sus empleados, clientes, accionistas, proveedores y todos aquellos que de una u otramanera son afectados por la empresa.
La ACT resulta de la intersección de 3 elementos es decir el modelo contiene una parte filosófica, una metodológica y herramientas. Estos elementos al interactuar de manera sistemática con la participación de todos y con la practica continua del ciclo de control o ciclo PDCA (Plan Do Check Act) contribuyen a implementar exitosamente la Administración por laCalidad Total.
1) Filosofía. Integrada por once conceptos básicos de la ACT. Estos conceptos tienen razón de ser de la empresa así como de los principios sobre los cuales funciona exitosamente.
2) Métodos. Involucra principalmente el HOSHIN KANRI, el aseguramiento de la calidad, 5 S, círculos de control de 3 calidades y ruta de la calidad.
3) Herramientas de proceso. Conformadas por lassiete herramientas básicas y las siete herramientas administrativas que ayudan a la gente en el logro de una eficiente implementación de los métodos de trabajo.
Las 5 s implican la realización de esfuerzos simples a aplicar tanto en el área física de trabajo como en la persona y la empresa misma.
En resumen este texto detalla los siguientes contenidos:
• Visión generalsobre el concepto de 5 s y sus beneficios.
• Descripción del proceso de implementación de las 5 s.
• Descripción de la fase de evaluación del proceso de las 5 s y de las herramientas utilizadas para llevar a cabo dicho proceso.
2.1 LAS 5 S Y SUS BENEFICIOS
Ciertamente toda empresa u organización existe para proporcionar productos y servicios que satisfagan lasnecesidades de una sociedad. Por tanto, la permanencia en el mercado de estas entidades siempre va a estar en función del desempeño relacionado con la capacidad de sus productos o servicios se sabe que todo trabajo está compuesto por una serie de procesos que comienzan con cierta materia prima y terminan con un producto o servicio final.
Así también cuando se pretende realizar una mejora...
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