Las 5 S

Introducción
El siguiente trabajo de investigación recoge los datos de implementación a través de La teoría de las 5 s ( cinco eses) como fundamento principal de una empresa y formulada a través de cinco etapas, nació como una técnica de gestión japonesa dedicada a; la separación de innecesarios, situar necesarios, suprimir suciedad, señalizar anomalías y seguir mejorando.
Su papel principaldentro una organización busca;
 Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
 Reducir gastos de tiempo y energía.
 Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
 Mejorar la calidad de la producción.
 Seguridad en el trabajo.
La teoría principalmente Se basa en gestionar de forma sistemática los elementos deun área de trabajo de acuerdo a cinco fases, conceptualmente muy sencillas, pero que requieren esfuerzo y perseverancia para mantenerlas. A través de este método de trabajo la organización adquiere mejores tiempos de respuesta y calidad laboral respecto a los empleados.

La implementación de este método de trabajo no requiere que se imparta una formación compleja a toda la planta o entidad,ni expertos que posean conocimientos sofisticados, es fundamental implantarlas mediante una metodología rigurosa y disciplinada Permitiendo que todos los empleados la adquiera se apropien de ella y la pongan en funcionamiento.







HISTORIA
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota en el año 1960, Este sistema estuvo restringido a estaempresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial delpetróleo en 1976.

Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón. Se considera que la teoría de las 5 s no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido bienadministrados por algunos japoneses. Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban teniendo las principales empresas japonesas, encontrando alrededor de 14 puntos, 7 de estos se relacionaban directamente con el respeto por las personas y los otros 7 más enfocados a la parte técnica, en la que se señalaba la "eliminación de desperdicio ".En este estudio se determinaron7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo "Conocido con el nombre de producción japonesa en un inicio y posteriormente con el nombre de "JUSTO A TIEMPO" porque muchos de los principios o elementos en los que se fundamentaba tuvieron su origen en los Estados Unidos

TEORÍA DE LAS 5 S
Estatécnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). El método de las 5 S, así denominado por la primera letra del nombre que enjaponés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
La integración de las 5 S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo...