LAS 5´S
















LAS 5 S´s.












Si seguimos haciendo las cosas como lo estamos haciendo, seguiremos obteniendo lo que estamos obteniendo.
Stephen Covey



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GENERAL.
OBJETIVOS
Que los participantes uniformicen en el ámbito organizacional el concepto de 5 S’s, y que adquieran lineamientos y estrategias generales para la
implantación de unsistema de calidad con dichas características.

ESPECIFICOS.
Conocer la metodología para instrumentar un sistema de calidad 5 S’s en su organización, que les permita a usted y a sus colaboradores desempeñarse con altos niveles de productividad.
Comprender en que consisten cada uno de los términos japoneses y
los beneficios que nos brinda el implantarlos.
Crear una nueva culturaorganizacional, basada en el compromiso, la disciplina y la creación de las condiciones para la productividad y la calidad en el entorno.
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ANTECEDENTES




Las 5’s iniciarón en Japón durante los años 60’s obteniendo beneficios tales como:


Eliminación de desperdicios.

Incremento en la productividad laboral.

Evitar accidentes.

Optimizar espacios.

Incrementar la velocidad demejora.


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¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL
DE LAS 5 S´s.?
Desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima de seguridad, orden, limpieza y constancia que permita el correcto desempeño de las operaciones diarias, logrando así los estándares de calidad de los servicios requeridos por la ciudadanía.


¿QUÉ SON LAS 5 “S”?
Es una herramienta de calidad que permiteimplementar y establecer estándares para tener áreas y espacios de trabajo en orden y realizar eficazmente las actividades.

















































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1ERA. S: SEIRI SELECCION


Significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.

ElSEIRI-SELECCIÓN, CONSISTE EN:
Separar en el sitio de trabajo las cosas que
realmente sirven de las que no sirven.
Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.
Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo.
Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo.Eliminar información innecesaria y que nos puede conducir a errores de interpretación o
de actuación. 6






Consiste en organizar los elementos que hemos clasificados como
necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad.


La ORGANIZACIÓN permite:
Disponer de un sitio adecuado para cada elemento utilizado en
el trabajo de rutina, para facilitar su acceso y retorno allugar.
Facilita el acceso rápido a elementos que se requieren para el trabajo.
Mejorar la información en el sitio de trabajo para evitar errores y
acciones de riesgo potencial.
El aseo y la limpieza se pueden realizar con mayor facilidad y
seguridad.
Se libera espacio. 7
2DA. S: SEITON ORDEN
“ Un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar”
Colocar o distribuir las cosas en ellugar que les corresponde, mantener esa ubicación con adecuada disposición de las cosas, para que estén listas en el momento que se soliciten.





















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3DA. S: SEISO LIMPIEZA



Significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de mi lugar
de trabajo (escritorio, maquinaria, etc.).
La limpieza implica no únicamente mantener losequipos dentro de una estática agradable permanentemente, implica un pensamiento superior a limpiar. Exige que realicemos un trabajo creativo de identificación de las fuentes de suciedad y contaminación para tomar acciones de raíz para su eliminación, de lo contrario será imposible mantener limpio y en buen estado el área de trabajo.

Para aplicar la LIMPIEZA se debe::
Integrar la limpieza como...