Las 5 s

LAS 5 S
Una filosofía de trabajo

Las 5 s
Las “5 S” son una metodología de trabajo, originada en Japón,
donde la perfección en todos los aspectos ha conseguido altos
niveles
de
eficiencia
y
competitividad,
reconocidos
mundialmente. Esta metodología se basa en 5 principios, de
cinco concepto-palabras japonesas que comienzan con la letra
“S“:

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Seiri (clasificar)
Seiton (organizar)
Seiso(limpiar)
Seiketsu (estandarizar)
Shitsuke (disciplinar)

Las 5 s
es un programa para que el lugar de trabajo sea mas efectivo

seiri

Shitsuk
e

seikets
u

Seiton

seison

.

1.- Seiri (clasificar)
Consiste en retirar del área o estación de
trabajo todos aquellos elementos que no
son necesarios para realizar la labor, ya
sea en áreas de producción o en áreas de
administración.
 Beneficios :son que se consigue
clasificando y eliminando lo superfluo son
mayor espacio, se controla mejor los
inventarios, se elimina el despilfarro y se evita
accidentes.

2.- seiton (organización
Se trata de colocar los elementos de trabajo en
sitios donde se puedan encontrar fácilmente para
su uso y devolverlos a su lugar original. Ello
permite ubicar materiales, herramientas,
documentos de formarápida.


Tiene un efecto positivo en los clientes



En la oficina permite el control visual de las carpetas
eliminando la perdida de tiempo de acceso a la
información.

3.- seiso (limpiar)
Esta fase tiene como objetivo incentivar la actitud de limpieza
del sitio de trabajo y lograr mantener todo en el debido el
orden Esto se debe apoyar en un fuerte programa de
entrenamiento y suministro de loselementos necesarios para
su realización, como también del tiempo requerido para su
ejecución.


Limpieza en el sitios de trabajo y los equipos y prevenir la
suciedad y el desorden.

4.-Seiketsu (estandarizar)


Es todo relacionado con el estado de la salud física y mental
que requiere una persona para estar en condiciones optimas y
así poder desempeñar su responsabilidad con calidad.



Aplicandoestándares a la practica de las tres primeras “S”.
Esta cuarta S esta fuertemente relacionada con la creación de
los hábitos para conservar el lugar de trabajo en perfectas
condiciones. Se trata de estabilizar el funcionamiento de todas
las reglas definidas en las etapas precedentes, con un
mejoramiento y una evolución de la limpieza, ratificando todo
lo que se ha realizado y aprobadoanteriormente, con lo cual
se hace un balance de esta etapa y se obtiene una reflexión
acerca de los elementos encontrados para poder darle una
solución.

5.- Shitsuke (disciplina )


La formación e implantación de hábitos
de limpieza, orden, disciplina,
clasificación y estandarizar se hacen
necesarios, desde muy temprana edad.
Si no se aprenden esos y otros hábitos
en el hogar, luego resulta muy difícilintroducirlos en las personas. Yo diría
que resulta imposible, porque los
malos hábitos ya se han convertido en
hábitos.

Beneficios que otorgan las
“5s”
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Mayor calidad
Genera cultura organizacional
Aumenta la vida útil de los equipos
Tiempo de respuesta mas cortos
Acerca a la compañía a la implantación de los modelos de
calidad total y aseguramiento de la calidad.
Mayor niveles deseguridad que redundan en una mayor
motivación de los empleados.

KANBA
N

¿Qué es kanban?


Los sistemas Kanban consisten en un
conjunto de formas de comunicarse e
intercambiar información entre los
diferentes operarios de una línea de
producción, de una empresa, o entre
proveedor y cliente. Su propósito es
simplificar la comunicación,
agilizándola y evitando errores
producidos por falta deinformación.

¿En que consiste?


Hay dos objetivos que rigen este
método productivo: por un lado, lograr
un producto de calidad, al obligar a
cada fase del proyecto a finalizar su
tarea correctamente, y acabar con el
caos, saturación o cuello de botella que
puede darse en una fase del proyecto
en condiciones normales en las que
prima la rapidez por encima de la
calidad del producto.

Tipos de...