Las 5 S

LAS 5 S
Es una metodología que tiene su origen en Japón, la cual está orientada a desarrollar lugares de trabajo donde "se respire" la calidad. Las 5´s están sustentadas en principios universales deaplicación práctica.
Objetivo
Crear y mantener un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo diario y nos ayude a brindar productos y servicios de calidad.
Laestrategia de las 5´s es un concepto sencillo que nos permite orientar a la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas:
* Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente detrabajo.
* Buscar la reducción de pérdidas por la calidad.
* Facilita crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos.
* Mejorar la estandarización y la disciplina en elcumplimiento de los estándares.
* Facilitar la implementación de cualquier tipo de programa de mejora continua, de producción Justo a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento ProductivoTotal.

¿QUÉ SIGNIFICA CADA UNA DE LAS 5´S ?
JAPONES | INGLES | ESPAÑOL |
SEIRI | SORT | SELECCIONAR |
SEITON | SIMPLIFY | SIMPLIFICAR |
SEISO | SHINE | LIMPIEZA SISTEMATICA |
SEIKETSU |STANDARDIZE | ESTANDARIZAR |

SEIRI: Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descartar los innecesarios.
Beneficios:
* Sitios libres de objetos innecesarioso inservibles.
* Remueve basura/obstáculos.
* Controla lo que esta en el área.
* Eliminación del despilfarro.
* Prepara para simplificar.
SEITON: Poner en orden todos los elementosnecesarios (cada cosa tiene su lugar y esta en su lugar.)
Beneficios:
* Reduce el tiempo de localización de herramienta, equipo, etc.
* Elimina la frustración causada por buscar.
*Mejora la seguridad.
* Incrementa la productividad personal.
* Reduce tiempos de preparación de la maquina.
* Facilita la limpieza
* Prepara el área para el proceso de estandarización....